Planejamento estratégico Agências de turismo

1. Histórico da Organização
2. Definição de Missão
3. Análise do Ambiente Externo – Pontos Fracos e Fortes
4. Análise do Ambiente Interno – Pontos Fracos e Fortes
5. Estabelecimento dos Objetivos
6. Desenvolvimento das Estratégias
7. Implementação das Estratégias
8. Estabelecimento dos Controles e Avaliação de Desempenho.

Alunos: Lilian Amancio, Lucas Ubaldino, Diego e Angélica

1. HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO

O negócio da empresa
Agência de Turismo, venda de passagens, serviços de reservas em hotéis e venda de pacotes turísticos.

Ração Social: Amancio, Luiz, Ubaldino & Souza Ltda
Nome Fantasia: Boa Vida Turismo
Slogan: “Sonhe com o mundo, agente leva você”

Ramo de Atividade: Atividades de Agência de Turismo e Organização de Viagem, e Venda de passagens. CNAE 6330-4

Necessidade que atende que atende com seus produtos: Comodidade na burocracia que envolve uma viagem, desde de a compra e reserva em hotéis até a chegada nos locais de destino com equipes de guias e monitores para orientação e direcionamentos para os principais pontos turísticos.

Público Alvo: Oferecemos pacotes para as classes A, B, C porém, há uma grande crescente demanda da classe C em aquisição de pacotes turísticos devido a ascensão da econômica do pais.

Organograma:

Estratégias para recrutamento e seleção:

*Para o recrutamento, tentaremos atrair candidatos para nossas vagas, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado, através de anúncios em jornal, agência de empregos e indicações de colegas da área do turismo.
*Após o recrutamento efetuaremos a seleção dos candidato,realizando uma comparação entre as características de cada um com um padrão de referência e uma escolha feita pelo chefe imediato e pelos sócios da nossa agência.
As principais características a serem observadas serão: