Planejamento estrategico

Planejamento Estratégico
Introdução
A existência do homem contemporâneo está condicionada à existência de tecnoestruturas socioeconômicas denominadas organizações. O nível de especialização alcançado na sociedade atual impede que a grande maioria das pessoas consiga suprir individualmente suas necessidades básicas como alimentação, vestuário e moradia. Esses serviços, anteriormente providos individualmente ou em pequenos grupos ou comunidades, atualmente são prestados por organizações dos mais diversos tipos, tamanhos e configurações, especializadas de acordo com a necessidade que atendem.
Organizações são conjuntos de elementos materiais e sociais, estruturados, dimensionados e direcionados para a consecução de um objetivo claramente definido. A estruturação de uma organização corresponde aos elementos presentes nela, prédios, equipamentos, recursos financeiros, pessoas. Já o dimensionamento corresponde ao número de recursos presente na organização, quantos prédios, equipamentos, recursos financeiros e pessoas. Mas de nada adiante ter uma estrutura montada sem que esta esteja direcionada para o atingimento de objetivos claramente definidos. Esse direcionamento final é feito pela administração.
A administração é a ciência ou arte de planejar, organizar, dirigir e controlar processos e recursos escassos para o atingimento de objetivos claramente definidos. Enfim, administrar é definir o objetivo a ser alcançado e montar ou dimensionar a estrutura necessária para atingi-lo ou, a partir de uma estrutura já montada, determinar os objetivos possíveis.
Parte essencial desse processo de gestão é a análise situacional e a determinação de objetivos, bem como dos instrumentos necessários, sejam materiais ou sociais, para a execução dos processos que levarão a organização a atingir seus objetivos. Esse processo é denominado planejamento.
Visão Histórica
Historicamente, o planejamento é uma disciplina recente, remonta aos anos 1950, 1960 e naquele tempo possuía um foco