Planejamento estrategico

Negócio: Banco Múltiplo com Carteira Comercial

Características:

* Prestador de serviços financeiros para pessoas jurídicas e pessoas físicas; * Empresa de Capital Aberto; * Médio porte PL =R$ 2,0; * Gestão familiar; * Capilaridade Nacional; * Foco no segmento de Middle Market; * Perfil conservador.

Principais ameaças:

* Ameaça de novos entrantes (passado): Entrada de bancos estrangeiros diminuindo a participação dos bancos nacionais; factorings. * Ameaça de substitutos: Aumento da poupança institucional, corretoras de valores e canais de distribuição de produtos de investidores institucionais e títulos de valores mobiliários. * Ameaça de Fornecedores/ Compradores = clientes: na indústria bancaria o cliente é tanto fornecedor de recursos para o banco, quanto comprador desse serviço de captação, com as últimas atuações do governo fizeram com que a mudança de banco fosse facilitada, como a portabilidade do crédito e a redução de spreads; * Redução da taxa de juros; * Inadimplência resulta em menores resultados devido as provisões; * Ameaça político legal

Principais oportunidades:

* Novas tecnologias e os que elas permitirão para a redução de custos; * Cenário macroeconômico favorável como o aumento da taxa de juros; * Aumento da “bancarização”, maior renda, mais cliente bancários em potencial; * Diminuição da informalidade, como a criação do Cadastro Positivo.

Forças do Setor: Força baixa = alta rentabilidade

* Reputação; * Alta tecnologia; * Alta regulamentação impede risco sistêmico; * Alta rentabilidade; * Alta concentração.

Principais ameaças e oportunidades das forças do setor:

Forças | Ameaça | Oportunidade | Reputação | Falta de liquidez | Desenvolvimento social através de concessões de crédito | Alta tecnologia | Fraudes | Maior conveniência aos clientes | Alta regulamentação | Eventual falta de flexibilidade para novos produtos |