Planejamento estrategico

Páginas: 3 (722 palavras) Publicado: 25 de abril de 2013
Você com certeza já ouviu falar sobre Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional, mas você sabe o que cada um significa? Qual a diferença entre eles? Aliás, existe diferença entre eles? Voupostar uma série especial falando sobre este assunto. Acompanhe.


Existem milhares de definição de Planejamento Estratégico, mas eu gosto bastante desta:

“Planejamento estratégico é o processocontinuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessasdecisões, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” (Drucker, apud Chiavenato & Sapiro, 2003)

Naformulação de um planejamento estratégico devem ser seguidos os seguintes passos:
Definição da Missão: Missão é a razão de ser da organização. Ela é imposta pelos acionistas, simples e clara, e deve representara organização no longo prazo.
Definição da Visão: Visão é a descrição de onde a empresa quer chegar considerando médio e longo prazos.
Análise SWOT: É a análise dos ambientes interno e externo daorganização. No ambiente interno analisa-se os pontos fortes e fracos e no ambiente externo, as ameaças e oportunidades. Para saber mais leia o post.
Definição de Objetivos: É o estado futuro,situação resultado ou alvo desejado de atingir, através de um esforço adicional. Tem prazo definido para acontecer e é negociado.
Definição de Estratégias: Estratégias são os meios para se alcançar osobjetivos. Para cada objetivo estabelecido é definida pelo menos uma estratégia.

O Planejamento Estratégico desdobra-se em Planejamentos Táticos que por sua vez se desdobram em Planejamentos Operacionais.Vamos falar sobre cada um deles durante a série.

O Planejamento Estratégico é definido no nível Institucional, é genérico e sintético. Trabalha com longo prazo (geralmente 5 anos) e é...
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