Planejamento estrategico

Pontifícia universidade católica do Paraná
Bruna Ferreira Gomes

Contribuições de um planejamento estratégico para uma empresa de médio porte produtora de sucos concentrados.

Londrina
2015

Resenha
O planejamento estratégico pode ser aplicado a empresas de diversos setores e tamanhos sendo usada para determinar ações e metas futuras a ser alcançada. Mas nem sempre essas metas são alcançadas e por isso e necessário que se faça um revisa mento e adaptação das mesmas de acordo com o cenário atual da empresa.
Pode se dizer que para qualquer pessoa que se deseja montar uma organização o primeiro passo é fazer um planejando que nem sempre é realizado facilmente. O planejamento é dividido em estratégico, tático e operacional.
O planejamento estratégico envolve diretamente a empresa nas tomadas das mais importantes decisões visando o futuro da mesma, já o planejamento tático esta ligado a metas e objetivos de cada área da empresa, e por fim o planejamento operacional acompanha diariamente a empresa fazendo com que ela desenvolva o cronograma de ações e metas estipuladas.
Foi a partir da década de 60 que houve uma grande explosão do planejamento estratégico só que décadas mais tarde ele passou a ser o vilão das organizações, mas após estudos constatou-se que o grande vilão eram as pessoas por sua falta de comprometimento utilizando ele de forma sistematizada ao invés de possuir compreensão de gestão. Após a aplicação do planejamento poderão se notar os bons resultados obtidos fazendo com que a empresa pudesse estabelecer a direção a seguir evitando riscos e garantindo benefícios, mas para que tudo isso aconteça a empresa deve fazer uma analise do passado, do presente e uma projeção do futuro.
A uma grande importância no desenvolvimento do planejamento estratégico pelo motivo de ser indispensável para as organizações pelo fato de definir objetivos, metas, ações, pensar no futuro e elaborar o orçamento real da empresa.
As pequenas e medias empresas tem que se adaptar