Planejamento Estrategico

A Ameaça dos Novos Entrantes fala sobre seu poder diante ao negócio, que pode impedir ou permitir que um concorrente entre no mesmo negócio que você. Muitas empresas entram no mercado com o desejo de conseguir uma fatia (parcela) de um setor. Caso haja barreiras de entradas que possam dificultar a sua inserção, fica mais difícil a sua fixação no mercado.

Sendo assim, com base na teoria e de acordo com a ferramenta proposta por Porter, faz parte desse questionamento:

I – O Custo de mudança para um novo entrante no seu negócio, com produto similar, quanto é para você alterar o seu negócio a fim de superá-lo e a Exigências de capital, que analisa o volume de capital do novo entrante para ingressar no seu negócio.

II – As Curvas de aprendizagem de um negócio, já que quando especializado cria uma barreira para seu concorrente entrante; e o Acesso a insumos necessários, sendo eles matéria-prima, produto de revenda ou trabalhado.

III – A Política governamental que determina políticas as quais podem ser padronizados no seu negócio que naturalmente já é um impedimento para os entrantes e a Economia de escala, que figura como um investimento continuamente necessário, em progressão geométrica.

IV – A Propensão do comprador é uma ameaça de substituição de produtos quando ele é influenciado pela mídia, por experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia.

Escolha uma:

e. I, II e III estão corretas