Planejamento Estrategico

Gregory R. Moraes
Priscilla N. Gardin

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVO

A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e

avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.
Pode ser iniciada a partir de um planejamento estratégico por meio do qual se estabelece metas, prioridades e medidas de desempenho.

VANTAGEM E DESVANTAGEM
VANTAGEM: UM MELHOR PLANEJAMENTO, DE ACORDO COM AS METAS QUE ESTÁ
AO ALCANCE DE TODOS (MAIS SEGURANÇA PARA A EMPRESA)

DESVATAGEM: O TEMPO GASTO PARA SE ELABORAR ESSE PLANEJAMENTO

UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Matriz: 3 departamentos de produção / atendimento / estocagem / administração / financeiro / logística / vendas
(Curitiba - PR)
Filial 1: 1 departamento de produção / atendimento / estocagem / administração / financeiro / logística / vendas
(Santa Catarina – PR)
Filial 2: 1 departamento de produção / atendimento / estocagem / administração / financeiro / logística/ vendas
(Santos – SP)

ORGANOGRAMA FINANCEIRO

ORGANOGRAMA COMERCIAL

ORGANOGRAMA MANUFATURA

ORGANOGRAMA PÓS - VENDA

ORGANOGRAMA GERAL
DIRETORIA
PRODUÇÃO

VENDAS

ATENDIMENTO

LOGÍSTICA

ESTOCAGEM

ADM

FINANCEIRO

Aumentar Lucro Líquido

Reduzir Estrutura de Custo

Desconcentração do
Faturamento

Aumentar a venda a clientes residenciais Aumentar a venda a pequenas empresas Reduçao do prazo de entrega

Estruturação da equipe de pósvenda

Buscar Maior sinergia entre os departamentos Aumento de produtividade dos colaboradores Treinamento estrategico dos funcionarios Prover acesso a informaçoes estrategica Identificar potencialidades
Individuais

PLANO ORÇAMENTÁRIO 2014
PLANO OPERACIONAL GRASS-ROOTS (ORÇAMENTO 2014)
Contas / Meses

1º Bimestre

2º Bimestre

3º Bimestre

4º Bimestre

5º Bimestre