Planejamento Estrategico

Páginas: 11 (2568 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................ 4

1 - Avaliação de Desempenho 360º
1.1 - Conceito de Avaliação de Desempenho 360º .......................................... 5
1.2 - Vantagens e Desvantagens da Avaliação de Desempenho 360º ........... 6

2 - Gerente de Vendas
2.1 – Cargo....................................................................................................... 7
2.2 – Competências .......................................................................................... 7
2.3 – Avaliação de Desempenho 360º .............................................................. 8

3- Comprador
3.1 – Cargo....................................................................................................... 9
3.2 – Competências .......................................................................................... 9
3.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 10

4 – Vendedor
4.1 – Cargo ..................................................................................................... 11
4.2 –Competências ........................................................................................ 11
4.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 12

5 – Recepcionista
5.1 – Cargo ..................................................................................................... 13
5.2 – Competências........................................................................................ 13
5.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 14

6 – Contador
6.1 – Cargo ..................................................................................................... 15
6.2 – Competências........................................................................................ 15
6.3 – Avaliação de desempenho 360º ............................................................ 16

Conclusão ....................................................................................................... 17

Referências ..................................................................................................... 18














Introdução

Nomeio a tantas mudanças ocorridas no ambiente empresarial, surgiu um novo conceito sobre a área de Recursos Humanos: O Sistema de Gestão de Pessoas por Competências (Avaliação 360°).
Este novo modelo passou a substituir os sistemas tradicionais, que são baseados no cargo do funcionário, que ainda são muito utilizados apesar de suas grandes desvantagens e deficiências em relação ao novo método baseadonas competências individuais.
O trabalho tem como principal proposta demonstrar um estudo do modelo de gestão por competências 360° - capacidades individuais traçadas a partir das capacidades organizacionais e avaliadas na metodologia 360° - esse método chocou a área de Gestão de Pessoas de varias empresas e com isso, limitou-se algumas decisões de Gestão de Pessoas nessas organizações. AAvaliação 360° verifica as principais mudanças que aconteceram nas empresas após a implantação de tal ferramenta de gestão.
A Avaliação 360º é a forma mais rica de avaliação, pelo fato gerar diversas informações vindas de todos os lados.
































1 - Avaliação de Desempenho 360º

1.1 - Conceito de Avaliação de Desempenho 360º

A avaliação360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.
Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe...
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