Planejamento estrategico

A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE EM BOA VISTA

Cheldon Vilhena, Krissielly Magalhães, Laís Chaves,
Universidade Federal de Roraima (UFRR)
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CECAJ – UFRR

RESUMO

Nos últimos anos diversas mudanças no cenário mundial provocaram e continuam provocando alterações nos processos de reestruturação produtiva e gestora em praticamente todos os setores onde há atividade humana. Boa Vista não fica para trás, também tendo seu espaço modificado, passando por sistemas que o inovam e o tornam diversificado. Hoje a cidade se encontra em total desenvolvimento no campo empresarial, e com tamanhas evoluções, busca-se cada vez mais, melhores métodos para se obter um eficaz modo de gestão, tornando em seguida, suas empresas prósperas. Diante de tais fatos, este artigo propõe-se a analisar mais detalhadamente uma dessas alterações ocorridas dentro dos setores de médio porte, sendo o Planejamento Estratégico tal modificação. Será analisada sua importância dentro das organizações, se de fato essas empresas arquitetam um planejamento, se há dificuldades em sua formulação, entre outros pareceres, e se de alguma forma o uso de tal ferramenta implica em ações futuras. Também estratificando de que modo esse método auxilia no gerenciamento das empresas, mais especificamente nos setores de eletrônicos, eletrodomésticos, veículos e supermercados na cidade, hoje, áreas em crescimento e extremamente competitivas. Visto que tais fatores serão abordados no decorrer do trabalho de forma clara e objetiva têm-se em mente também, formular e expor um roteiro de fácil entendimento para os leitores

Palavras-chave: método, planejamento estratégico, mudanças, objetivo, inovação.

1- INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico ocorre quando se estabelece um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo, para que mude os fatos presentes dos acontecimentos