planejamento estrategico

1- partir da leitura do capítulo 1 do livro “Administração Estratégica e vantagem competitiva”, gostaria que você apontasse o que entendeu por estratégia? Aproveite para discutir a importância da estratégia para as organizações. a estratégia é definida como a teoria de como obter vantagens competitivas.
Na atual condição competitiva do mercado a diferenciado e o posicionamento de mercado vai além de oferecer preço, qualidade e tempo de entrega. Logo, essas novas conceituações e abordagens estratégicas voltadas para as vantagens e diferenciações competitivas mercadológicas demonstram de forma assertiva a necessidade do planejamento estratégico nas organizações. Contudo, Barney afirma que esses planejamentos são teóricos, logo, não há como saber de sua eficiência sem a aplicação. 2- possível distinguir as estratégias emergentes das estratégias intencionais (planejadas)? E como podemos definir as diferenças entre estes dois tipos de estratégias nas organizações? Justifique sua resposta.
Não. A estratégia emergente é uma estratégia que emerge com o tempo ou que foi radicalmente reformulada depois de implementada. A estratégia intencional é uma estratégia que a empresa pensou que utilizaria, essa pode ser deliberada ou não realizada. Assim as duas podendo ser realizadas torna a prática da estratégia, sendo impossível deduzir qual o caminho que essa nasceu. 3- O que você entendeu por vantagem competitiva? Como buscar vantagem competitiva e qual a melhor maneira para medir a vantagem competitiva de uma organização. Se possível, dê exemplos.
Em geral, uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que suas concorrentes. A empresa cria ou aumenta seu valor econômico quando a diferença entre o beneficio percebido pelo cliente e o custo são positivos e ascendentes. Por sua vez, pode-se mensurar a vantagem competitiva de uma empresa por duas abordagens, a primeira é examinando seu desempenho contábil e a segunda é