Planejamento estrategico

1.
Pesquisar outras metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, e identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula.
Segundo Stoner e Freeman (1999), o planejamento seguem em 5 passos:
Passo 1: estabelecimento dos objetivos
Passo 2: definição da situação atual
Passo 3: determinação das facilidades e das barreiras
Passo 4: preparo de um conjunto de medidas
Passo 5: definição de metas

Outra metodologia e sugerida por Vasconcelos Filho, que consiste em 10 etapas: 1 - Definição do negócio
2 - Definição da missão
3 - Análise do ambiente
4 - Elaboração do plano contingencial
5 - Definição da filosofia de atuação
6 - Definição das políticas
7 - Definição dos objetivos e metas
8 - Formulação de estratégias
9 - Checagem da consistência do plano
10 - Implementação
Já a de Tavares (1991) dividi-se em 7 fases:
Fase I – Definição da Missão;
Fase II – Análise Ambiental;
Fase III – Elaboração de Filosofias e Políticas;
Fase IV – Definição dos Objetivos;
Fase V – Formulação de Estratégias;
Fase VI – O Orçamento e Implantação;

Fase VII – Avaliação e Controle.

As metodologias apresentadas tem muitos pontos em comum, pois todos tem praticamente as mesmas finalidades, que é adotar medidas para que se possa fazer um planejamento do futuro da organização, elaborando os seus objetivos, estratégias, métodos e ações, impulsionando assim a organização para o crescimento, os pontos divergentes entre as metodologias citadas são em que alguns casos usa-se mais etapas para se chegar no resultado final.

2.
Com base na questão anterior, identificar e analisar as vantagens e desvantagens de cada metodologia.

Metodologia de Stoner e Freeman
Vantagem: pode ser adaptada a todas as atividades da organização e são 5 passos básicos, e faz a determinação de seus objetivos.
Desvantagem: pode haver dificuldade em analisar os problemas internos e externos.
Metodologia