PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Planejamento estratégico

O Planejamento Estratégico sofreu duras criticas, tanto pela área acadêmica, quanto pelas empresas, e essas criticas variavam desde a rigidez e engessamento dos planos, o formalismo, a burocracia, a limitação da criatividade e do pensamento inovador e principalmente a grande dificuldade de implementação. Mesmo com essas criticas, ele nunca deixou de ser estudado, e o que chama atenção são três fatores: a variedade de definições do termo que dá sentido a diversas interpretações, sem uma definição comum, a estratégia como prática importante de diálogo, articulações, que pressionam a empresa a desenvolver estruturas formais. Planejamento Estratégico vem como um componente indispensável para alcançar desempenho resultando e uma enorme influência sobre os processos de formação de estratégia. Com o tempo o caráter prescritivo com etapas definidas e objetivo a longo-prazo, não se sustentava. Quatro pontos principais resumem essa crítica: como ter certeza da validade das análises de pontos fortes e fracos antes de testá-los; como ignorar a relação entre o passado e a estratégia criada; como enfrentar um ambiente em constantes mudanças e como separar o pensamento da ação (MINTZBERG, 1990). Ligar o mundo interior das organizações ao mundo exterior do ambiente é um ponto obrigatório. Abandonar aos poucos idéias positivistas, de que “crio estratégias, logo existo” e partir para o modernismo, análise do que realmente é feito, transformaria as falácias desse planejamento em áreas que possibilitariam a compreensão da estratégia como prática social. O Planejamento Estratégico Ortodoxo resulta em sete disparidades: entre as fantasias gerenciais e as competências organizacionais, entre os objetivos reais, claros e os futuros, possíveis e imprevisíveis, entre o planejamento e a implementação, entre a mudança planejada e a evolução emergente, entre os meios e os fins, entre uma mente planejadora e um corpo planejado e