Planejamento Estrategico

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ
ESCOLA POLITÉCNICA
ENGENHARIA CIVIL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CURITIBA
2013
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EMPRESA DE CÁLCULO ESTRUTURAL DE PONTES
ANÁLISE DOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS
1. CENÁRIOS
TECNOLÓGICO – Computadores com processadores de ponta para agilizar os processos realizados pelos softwares utilizados. Alguns dos softwares obrigatórios são AUTOCAD, CSIBRIDGE E EXCEL. Sendo eu o EXCEL será necessário m técnico para elaborar planilhas para facilitar os resultados.
ECONÔMICO – Apesar de a economia no Brasil já não estar tão bem como estava há dois anos, o país ainda mostra bons resultados econômicos, o que leva a crer que receberá investimentos, tanto privados como públicos, e que haverá necessidade de construção ou reforma de obras de infraestrutura.
SOCIAL – O público que a empresa tem o objetivo de atingir engloba empresários do setor privado que querem realizar obras de grande porte.máquinas, assim como órgãos públicos que realizam licitações. As PPPs (Parceria publico-privadas) também são alvo da empresa, já que durante a operação ou manutenção de uma obra, as PPPs também necessitam de acompanhamento técnico.
AMBIENTE – Inicialmente a empresa atuará em Curitiba e RMC (Região metropolitana de Curitiba), possuindo um escritório na região central da capital.
LEGAL – Para abrir uma empresa de tal ramo primeiramente deve-se fazer o contrato social para determinar como funciona a empresa, o que ela faz e todo seu funcionamento como um todo. Depois de feito o contrato social, deve-se fazer alguns registros. Primeiramente na Junta Comercial para criar-se a pessoa jurídica. Após esta etapa, deve-se registrar na Receita Federal para obter o CNPJ e para que a mesma instituição possa fiscalizar sua empresa. O terceiro registro que deve ser efetuado é na Secretaria Estadual da Fazenda e logo em seguida na Prefeitura em que deseja que a empresa se instale, assim