Planejamento Estrategico

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO
Administração de Empresas – Processos Administrativos

ATPS – Etapa 3 e 4
PROF°: WESLEY FERNANDO MISCHIATI BORGES

NOME: RA:

SERTÃOZINHO
2013

Sumário

1. Introdução 3
2.Desenvolvimento 3
2.1 Conceito e a importância da ferramenta Direção nas Organizações 3
2.2 Análise Crítica dos tipos de liderança (auditória, liberal e Democrática) 4 2.3 Características e benefícios da função Controle 5
3. Elaboração do Planejamento estratégico e tático de uma pequena empresa, especializada em telefonia. 6
4. Conclusão 10
Referencias bibliográficas 10

1. Introdução
Devido ao ambiente de mudança em que se encontram as organizações, o administrador tem que estar atento aos acontecimentos externos que podem vir a influenciar o seu futuro, e trazê-los para dentro da empresa. Isto é, administrar estrategicamente sua organização.
Este trabalho tem como principal objetivo destacar a importância dos planejamentos dentro da organização.
O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações a serem tomadas ao longo de um processo.
O trabalho contém informações de extrema importância, constitui a elaboração dos planejamentos estratégico e tático de uma pequena empresa de telefonia da região de Ribeirão Preto. A empresa se chama FCAL Telefonia e Comunicações.

2.Desenvolvimento
2.1 Conceito e a importância da ferramenta Direção nas Organizações
As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados.
Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da