PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

CENTRO UNIVERSITARIO MOURA LACERDA

TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS- 2013

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PROF KELLY VIEIRA

ANEXO I – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

ANEXO I
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
ÁREA DE NEGÓCIO:
Relacionar os problemas que certamente ocorrerão no ambiente externo da empresa, no campo da administração de recursos humanos, durante o período, tais como: problemas sindicais, interferência do governo, pressões da sociedade, pressões das demais empresas (salários, benefícios, etc.).

Cursos profissionalizantes;

Cliente quer desconto maior que o possível;

Administração de salário;

ANEXO II – ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

ANEXO II
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DE RH
ÁREA DE NEGÓCIO:

Relacionar os problemas que poderão ocorrer durante o ciclo de planejamento, quanto aos recursos humanos, tais como: conflitos interpessoais, desintegração gerencial, capacitação gerencial, problemas de comunicação, falhas no processo decisório, problemas que poderão advir com a crescente participação dos empregados, problemas de fixação dos empregados na empresa, crescente descomprometimento das chefias e gerências com a organização.

Concorrência com outras empresas;

Garantia de Funcionário satisfeito;

Carência de uma gerencia específica; Absenteísmo;

Falta de comunicação interna

ANEXO III – NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS

ANEXO III
NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH
ÁREA DE NEGÓCIO:

Relacionar todos os itens do Planejamento Estratégico sobre os quais, que direta ou indiretamente, devem-se tomar ações no campo da Gestão de Recursos Humanos, para que os objetivos