planejamento estrategico

Plano Estratégico visto em seis dimensões: 1.modelo de decisões coerente, unificado e integrador. 2. Meio para formulação dos objetivos, programas de ação e prioridades de alocação de recursos. 3.instrumento para definição dos domínios competitivos ou de atuação da organização. 4.resposta consciente a oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas, com a finalidade de alcançar e manter um desempenho competitivo. 5. Critério para diferenciar as tarefas gerenciais dos níveis institucional, de negócios e funcionais. 6.meio para definição das contribuições econômicas e não econômicas que a organização pretende oferecer a seus parceiros-chave.
Definição do Negócio: Visa determinar seu âmbito de atuação, com ótica restrita e ampla. Que produtos ou serviços seu empreendimento pretende oferecer? Qual é a proposta de valor deste empreendimento?
Visão: É a explicação do que se idealiza para a organização, é a imagem projetada em longo prazo. Aonde o empreendimento quer chegar? Qual a perspectiva futura do seu empreendimento, a expectativa de crescimento e abrangência?
Valores e crenças: representam os princípios básicos que são compartilhados pelos membros da organização, ex.: qualidade, integridade, responsabilidade social e ambiental. Quais os valores éticos que norteiam o planejamento e a gestão do empreendimento?
Missão: É uma declaração de propósitos ampla e duradoura que individualiza e distingue o negócio e a razão de ser da instituição em relação a outras do mesmo tipo. Qual o motivo para o empreendimento existir?
Analise swot: Força - é algo que a empresa faça bem ou uma característica que aumente sua competitividade. Fraqueza – é algo que falta a empresa, que ela execute mal ou que a ponha em desvantagem frente a concorrência. Oportunidade – é uma variável externa de efeito positivo nos negócios da empresa. Ameaça – é uma variável externa de efeito negativo nos negócios da empresa.
Força + oportunidade = alavancagem, Força + ameaça =