Planejamento estrategico

Fundação Educacional de Fernandópolis- FEF
Faculdades Integradas de Fernandópolis-FIFE
Curso: Administração Habilitação em Marketing
Disciplina: Teorias Contemporâneas de Administração
Professor: Adauto

O CLASSICO PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DA GM

Nomes: Guilherme Gonçalves Lucas Soares Pamela Assunção Paulo Henrique Willian Tiago

FERNANDOPOLIS
2013
Perguntas:
1. Rápido histórico da administração de Alfred Sloan Jr.
2. Qual a meta proposta pela GM?
3. Como desenvolveu o processo?
4. Como Ford foi afetado com as decisões de Sloan?
5. Em 5 anos de administração de Sloan qual a posição da GM nos EUA?
6. Quais os princípios básicos da corporação GM?
7. O que foi centralizado? Justifique.
8. O que foi descentralizado? Justifique.
9. Quais as vantagens da descentralização da GM? Justifique
10. Mencionar a intervenção dos EUA na turbulência que passou recentemente.

Respostas:
1. Sloan optou na sua gestão aderir a descentralização da empresa, fazendo que os antigos donos virassem gerentes profissionais e implantando o sistema de organização com múltiplas divisões, sendo tratadas como todas iguais.
2. A meta de Sloan era oferecer carros diferentes, mas que cabiam no bolso de cada consumidor. Seja ele Pessoa Jurídica ou Pessoa Física.
3. Ele usou a filosofia de descentralização da GM que é chamada por Drucker de “ensaio de federalismo”. Ele criou mais de 30 divisões, subdivididas em grupos. Com isso ele usou o que FORD já havia conseguido no chão da fabrica, procurou aplicar estes resultados aos gerentes e na organização como um todo. Substituindo o velho sistema burocrático e centralizado da aquela antiga GM que era baseada na autoridade e operações descentralizada aliada a um controle coordenado e centralizado na matriz.
4.

5. Ele levou a GM para Primeira Posição nos EUA.