Planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATéGICO
2011
GRSA
Soluções em alimentações e serviços

FACULDADES UNIESP

Sumário Introdução3 Modelo BCG3 Quadrante do Nascedouro4 Quadrante das Estrelas5 Quadrante das vacas leiteiras5 Quadrantes dos Cães de Estimação6 BCG- GRSA7 Ciclo de Vida das áreas estratégicas7 Ciclo de Vida do Produto8 Introdução8 Crescimento9 Maturidade9 Declínio9 Problemas com o Ciclo de Vida do Produto9 CICLO DE VIDA DO PRODUTO-GRSA10 Vaca Leiteira: Torta Cachorro quente10 A Análise Swot10 Análise SWOT GRSA11 Força12 Fraquezas12 Oportunidades12 Ameaças13 Resultado da Análise Swot13 Curva de Valor13 As Quatro Ações Estruturais14 Bibliografia16

Introdução

A forte expansão de distintos comportamentos dos consumidores no século XXI eleva a necessidade de reconhecimento e de oportunidades do atual mercado consumidor. Esta situação eclode nas empresas a necessidade de oferecer seus produtos de maneira certa e desenvolver funções ou programas fora dos limites tradicionais atuantes nas empresas, que possam garantir vantagens de posicionamento e diferenciação em relação aos concorrentes.
O atual ambiente competitivo impõe as empresas à busca de métodos consistentes capazes de gerar resultados que as tornem únicas e notórias na mente dos consumidores. Essa busca por uma postura mais bem conceituada nos respectivos negócios pode ser laureada pela utilização de meios analíticos que caso bem trabalhados possam relatar uma ressonância e apresentar o perfil de cada empresa, bem como alavancar resultados consistentes.
Sob esta linha de pensamento, o nosso objetivo neste trabalho é utilizar ferramentas de planejamento de marketing, aplicar a matriz do Boston Consulting Group (BCG) e realizar a análise Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats (SWOT), Ciclo de Vida do Produto e Curva de Valores em uma das unidades da, GRSA.
O intuito é trazer informações que enriqueçam e facilitem a elaboração de planejamentos e a alocação de