Planejamento estrategico

PLT Chiavenato: Teoria, Processo e Prática (pág.7,8 e 9)
Administração cientifica era representada inicialmente no nível de trabalho individual de cada operário (trabalhador) onde a escolha da forma de trabalhar era realizada pelo próprio trabalhador. O trabalhador se baseava em sua própria experiência pessoal, para definir ou decidir como iria realizar suas atividades e tarefas. Contudo as empresas (industrias americanas) sofriam algumas consequências, pois cada trabalhador tinha um jeito e maneira pessoal diferente de trabalhar, cujo dificultava a supervisão, controle e padronização de utensílios e ferramentas de trabalho. Visto que essa maneira de tomar as decisões para fazer as tarefas de trabalho não era tão eficaz e ainda os empresários perdiam o controle sobre o que era realizado por cada operário (trabalhador), o engenheiro americano Frederick W. Taylor (considerado o fundador da moderna TGA) teve a preocupação em tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas industrias americanas. Então Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher ou decidir e seu jeito pessoal de executar sua tarefa, assim atribuindo a responsabilidade à um profissional especializado no Planejamento das tarefas. Assim simplificação e padronização com planejamento , tornaram o trabalho mais eficiente, daí a fragmentação das tarefas para permitirem a especialização do trabalhador.
Temos como exemplo o empresário Henry Ford que teve intuição de utilizar essa administração cientifica com planejamento para produzir automóveis e reduzir drasticamente os custos de produção e, como resultado, o preço de um carro que antes era privativo e exclusivo das grandes fortunas, se tronou popular graças a sua genialidade , não inventou nada, mas soube como utilizar as inovadoras técnicas oferecidas pela Administração Cientifica. Assim revolucionou os processos produtivos e ainda de lambuja, melhores salários para os operários.
Após esta descoberta de “Melhor