Planejamento estrategico

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO,
CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO MARANHÃO
CAMPUS IMPERATRIZ
PROFESSORA(A): OZENIR
DISCIPLINA: GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
DO TRABALHO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Imperatriz – MA
2012

1. INTRODUÇÃO

Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.

2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Planejamento estratégico e um processo que formula objetivo e ações para que seja executado levando em conta as condições de onde e aplicada para que tenha a evolução esperada. A administração estratégica é um processo que envolve administradores de todos os níveis da organização, que formulam e programam objetivos estratégicos. O planejamento e uma elaboração de estratégia onde tem que haver organização nos ambientes internos e externos ter objetivos e estratégia alternativa.

2.1 – A FORMULAÇÃO DA ESTRATEGIA
A formulação da estratégia pode ser dividida em três níveis: Nível Corporativo: Formulação de estratégia que se refere a definição, avaliação e seleção de áreas de negocio nas organizações que vão ocorrer e em cada área que deve receber. E fundamental que esses recursos entre as áreas de organização sejam para crescimento e sobrevivência da empresa.
Nível empresarial: relacionada a recursos eficientes de organização em portfólios dos negócios, estratégias competitivas. Diz respeito a maneira como uma organização ira concorrer nos mercados escolhidos.

Nível funcional: esse nível envolve o plano de marketing inclui os elementos desejáveis para se