Planejamento estrategico

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente às aulas 5, 6, 7 e 8

1) Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?

Pelo fato do ambiente organizacional ser dinâmico onde as circunstancias se modificam a cada momento os lideres ou executivos tem que estar atentos para avaliar o ambiente externo identificando as ameaças e oportunidades existentes, onde devem procurar amenizar as ameaças e aproveitar as oportunidades.

2) Tendo em vista o texto 1, como você avalia a estratégia de redução de preços para se conquistar mercado?

Eles optaram por uma estratégia arriscada, resolveram fazer o contrario do que normalmente o mercado faz que é reduzir os preços, mas era preciso e felizmente deu certo e ainda recuperaram a liderança de vendas.

3) Faça uma análise em relação à cadeia de valor de Michael Porter sobre o processo da FIAT, ou seja de que forma os seus vários setores agregaram valor à empresa?

Apesar da FIAT elevar os preços dos produtos eles conseguiram atrair a atenção dos clientes e também davam opções para seus clientes como no caso o FIAT UNO que é o carro mais barato de modelo popular no mercado, além de fazerem mudanças estratégicas como no caso da Strada, eles melhoraram a qualidade dos produtos, ou seja, eles tiveram um diferencial que foi além do preço 4) Faça a análise dos pontos fortes e dos pontos fracos da empresa DREAMINVEST (texto 2).

Um de seus pontos fortes são os produtos de alta qualidade, a preocupação com o ambiente. E o ponto fraco é se submeter a subornos pra implantação da filial a troco de regalias como barreiras à entrada de novos concorrentes.

5) Faça a análise do ambiente externo – oportunidades e ameaças- onde a está inserida a DREAMINVEST (texto 2).

Ela tem uma oportunidade como um estado onde há um incentivo de implementação política de atração de novos investimentos industriais. Porém uma ameaça é a contribuição que a empresa terá