Planejamento estrategico

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

KATIA APARECIDA CAETANO SILVA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fátima do sul – MS

2012

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

KATIA APARECIDA CAETANO SILVA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalho apresentado na Disciplina de
Planejamento Estratégico do 3° semestre, Curso de Tecnologia em Produção Publicitária do Centro
Universitário da Grande Dourados- UNIGRAN

Professor: Roberti André da Silva Filho

Fátima do Sul - MS
2012

1-Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?

O objetivo da análise externa é avaliar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Nesse trabalho, a função do executivo é identificar os componentes relevantes do ambiente e, feito isso, analisá-los quanto à situação de oportunidades ou ameaças para a empresa. A análise dos fatores externos faz parte do elenco de procedimentos que todos empresários devem ter em mente ao realizarem suas atividades. A sobrevivência mercadológica depende diretamente disso. Uma vez identificadas às forças ambientais que afetarão o desempenho de uma empresa como um todo, ficará mais fácil à tarefa de minimizar o impacto e direcionar os esforços para os resultados positivos. A análise de cenários externos é uma tarefa tão importante que deve ser rotineira, ou seja, deve estar incorporada ao dia-a-dia das empresas que pretendem administrar estrategicamente o seu negócio. As forças ambientais tornam-se incontroláveis quando elas não são previstas com certa antecedência. Portanto, é preciso conviver com as turbulências, sabendo neutralizar seu impacto. Uma empresa não deve se opor ao impacto de uma força contrária; em vez disso deve procurar