Planejamento Estrategico X Administação Estrategica

Páginas: 13 (3079 palavras) Publicado: 4 de agosto de 2013
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM ÊNFASE EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Resumo
O propósito deste artigo é destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito da administração estratégica, é um processo abrangente que visa definir melhorias no contexto empresarial, definindo objetivos, missão, visão e valores, para que assim se aperfeiçoe ações com focoem resultados, sustentando o mercado competitivo.
Com o propósito de auxiliar o desenvolvimento das empresas, esse artigo traz um estudo bibliográfico, explorando aspectos do planejamento estratégico e seus benefícios para a organização, usando deste potencial como uma ferramenta de desenvolvimento.

Palavras-Chave: Planejamento, visão, missão, estratégia.

1 Histórico do PlanejamentoEstratégico

A história do Planejamento Estratégico, conforme relata Bomtempo (2000), tem sua origem na Revolução Industrial, a partir da metade do século XVIII até meados do século XIX. Nos Estados Unidos, as ferrovias contribuíram muito para a criação desses mercados, realizando investimentos com o objetivo de ganhar economia de escala na produção e melhorar a qualidade da distribuição do que eraproduzido. Ainda segundo Bomtempo (2000), os precursores do que hoje se denomina estratégia foram Alfred Sloam, principal executivo da GM entre 1923 e 1946, e Chester Bernard, da ITT, ao longo dos anos 30.
A partir da segunda Revolução Industrial motivadas pela Segunda Guerra Mundial, inúmeras inovações da ciência da gestão, da pesquisa e da racionalidade
das operações foram implementadas.Vasconcelos (1985) faz uma abordagem que de maneira inovadora consegue aliar a teoria de jogos e da pesquisa operacional como ferramenta econômica a ser adotada pelas empresas. Assim, o pensamento
estratégico formal começa a guiar as decisões, culminando com a entrada no mercado de empresas multinacionais que, por absoluta necessidade de mercado, passam aconsiderar a competição como um elementoessencial do planejamento.
Drucker (1962) teve um papel preponderante para consagrar a lógica do uso de
um planejamento formal para propiciar à empresa algum controle positivo sobre as
forças do mercado.
Nos meios acadêmicos a criação das escolas de negócios, especialmente as
Universidades de Wharton em 1881 e de Harvard em 1908, foram o embrião do estudo que visava adaptar as estratégiasconvencionais de forma a melhorar o desempenho das empresas, sendo que o primeiro curso neste sentido foi o de “Política de Negócios”, realizado em Harvard.
Nos anos subseqüentes, de acordo com Bomtempo (2000), diversos estudiosos buscaram maximizar a relação entre estratégia das firmas e o ambiente
competitivo. Nos anos 60 foi criada a matriz SWOT (Strengths and Weakness, Opportunities and Threats),que relaciona pontos fortes e fracos das empresas, suas
competências distintivas, com as oportunidades e ameaças que enfrentam no mercado. A origem desta proposta foi em Harvard e inicialmente voltada para a
indústria automobilística americana.

2 Planejamento Estratégico

Para Maximiano (2004), o planejamento estratégico é um processo que define os objetivos organizacionais que a empresa devealcançar e facilitar a escolha dos melhores caminhos para atingi-los. Esse planejamento deve envolver todas as áreas da organização e pode ser subdividido em estratégias operacionais para facilitar sua aplicabilidade.

Neste sentido, o propósito do planejamento estratégico pode ser definido como:

o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam umasituação viável as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitaram a tomada de decisão no futuro, de modo rápido, coerente, eficiente e eficaz. Dentro deste raciocínio, pode-se afirmar que o exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de...
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