PLANEJAMENTO ESTRATEGICO NOAR LINHAS AEREAS

Páginas: 3 (559 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
INTRODUÇÃO NOAR
Fundada em julho de 2009 por empresários caruaruenses, a Nordeste Aviação Regional
Linhas Aéreas (NOAR Linhas Aéreas) visa ligar cidades do interior aos centros do nordeste.POSICIONAMENTO DA NOAR NO MERCADO NORDESTINO
Antes de completar um ano de vida no mercado, a Noar teve sua imagem vinculada ao
acidente trágico com a aeronave LET L-410 que caiu em Recife matando 16pessoas entre
passageiros e tripulantes. Com esse fato ocorrido, a imagem da empresa hoje, ainda está
ligada ao acidente. O reposicionamento proposto seria, antes de mais nada, manter o
posicionamentoque é cobrir as lacunas da falta de voos para o nordestes, deixada pelas
grandes empresas. A proposta desses voos ainda é bem quisto e supre perfeitamente a
necessidade desses clientes que precisamdessas opções de voar pelo nordeste.

MIX DE MARKETING - 4P´S
Entrando assim no ponto do produto e suas características, o nome da empresa por si só já
fala seu diferencial nesse aspecto deserviço inexistente hoje no mercado. Uma
característica que apenas a NOAR tem. A inclusão de novos trechos dentro do nordeste
seria uma sugestão proposta para aumentar ainda mais a variedade de opçõesdentro
desse mercado. Fazendo com o que os clientes quando pensem em voar pelo nordeste,
pense antes de mais nada, que a NOAR atende suas necessidades.
Seguindo a linha do posicionamento, dentro domix , o preço está em competição inclusive
diretamente com as grandes empresas, mesmo o foco não sendo esse mercado das
empresas que atendem trechos nacionais e internacionais, ou seja, não havendoconcorrência direta, mas as opções de pagamentos, matem o nível entre elas. Parcelando
em até 6x nos cartões. Um acréscimo sugerido, seria entrar no programa de pontos
milhagens exclusivo para onordeste. Esse bônus insere os clientes que precisam dessa
opção de voo com uma opção exclusiva de pontuação.

Entrando assim com o P de promoção, que para cada viagem de ida e volta voando com a...
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