Planejamento estrategic

Introdução

O planejamento estratégico envolve todos os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões.
As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais.
A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas situações, tal como que toda empresa tem forma de estabelecimento de decisões e ação estratégica; uma parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar ações de maneira estruturado de modo informal; quando o processo estratégico apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente existe metodologias diferentes, que podem ser considerados comuns as diferentes metodologias.
Através do planejamento estratégico a empresa tem que conhecer os pontos fortes que é variável controlável que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial, os pontos fracos que é variável controlável que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial, as oportunidades é a força ambiental incontrolável pela empresa que pode favorecer sua ação estratégica e as ameaças que é a força ambiental incontrolável pela empresa que cria obstáculos à sua ação estratégica.
O planejamento estratégico devera apresentar alguns os resultados finais que são:
* Direcionamento dos esforços para os resultados comuns.
*Consolidação da visão dos valores, da missão, dos propósitos, das macroestrategias, das macropoliticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa.
*Estabelecimento de uma agenda de trabalho por um tempo.
Existem também o planejamento estratégico que são que se dividem em 4 aspectos de atuação:

1- A empresa pode