Planejamento estratégico

Páginas: 8 (1770 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL


RESENHA CRÍTICA DE TEXTOS

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS / DIMENSÕES DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES: VALIDAÇÃO DO DIMENSIONS OF THE LEARNING ORGANIZATION QUESTIONNAIRE (DLOQ) NO CONTEXTO BRASILEIRO.





ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE

Professor:

Área de concentração: Gestão EmpresarialPALMAS - TO
SETEMBRO, 2012
ALEXANDRO SAKAI CAVALCANTE





AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360°: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS / DIMENSÕES DA APRENDIZAGEM EM ORGANIZAÇÕES: VALIDAÇÃO DO DIMENSIONS OF THE LEARNING ORGANIZATION QUESTIONNAIRE (DLOQ) NO CONTEXTO BRASILEIRO.
















PALMAS - TOSETEMBRO, 2012
CRAIDE, Aline; ANTUNES, Elaine D. Diego. Avaliação de competências 360°: os impactos na gestão de pessoas. Estudo de caso. Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS. Revista Eletrônica de Administração. Ed. 40 Vol. 10 No 4, Julho 2004.

RESUMO

O texto em análise refere-se a um estudo de caso que tem como objetivo principal relatar quais são os impactos da utilização daferramenta de Avaliação de Competências 360° na Gestão de Pessoas, isto com base numa pesquisa aplicada pela RGM Consultoria Empresarial em cinco empresas que adotaram tal ferramenta.
Inicialmente os autores destacam que a construção da avaliação de competências 360° surgiu a partir do conceito de que o setor de Recursos Humanos não pode ser avaliado tendo como base tão somente aquilo que pode serpraticado porém, tendo em vista também os resultados destas práticas (ULRICH, 2002). Tal avaliação foge do modelo tradicional “de cima para baixo”, onde somente o superior avalia o subordinado, ampliando consideravelmente a visão dos gestores. Isto devido ao fato de que consiste em combinar análises feitas pelo superior, pares e/ou clientes e subordinados, tornando mais fidedignas as informações emrelação ao desempenho do avaliado.
Em consoante com este método de avaliação os autores do texto declaram a respeito da gestão por competências que esta surge como uma forma de promover mudanças de atitudes em relação às práticas de trabalho necessárias tanto para o sucesso empresarial quanto para o autogerenciamento de carreira.
Logo a formação de competências da organização tornou-se umaprática capaz de diferenciar as organizações em relação aos seus concorrentes, identificando estratégias capazes de maximizarem a possibilidade de sobrevivência e prosperidade dentro do mercado, sendo que estas estão diretamente ligadas às estratégias da organização. Não obstante, as competências individuais também devem ser levadas em conta, pois além de associadas às competências organizacionais sãoelas que ajudam as organizações a atingirem as necessidades de seus negócios. A partir disto surge em meio ao texto como ponto essencial no tocante a gestão por competências a avaliação destas, visto que as organizações dependem consideravelmente do grau de envolvimento e comprometimento das pessoas com os objetivos estratégicos do negócio.
Como instrumento de pesquisa foram elaboradasentrevistas com o intuito de coletar dados a respeito da opinião, concordância, e impacto dentro da Gestão de pessoas na visão gestores das organizações. A partir dos dados coletados verificou-se que a Avaliação de Competências 360° apresenta-se como ferramenta capaz de identificar necessidades de melhorias, oportunidades de desenvolvimento, e promover maior nível de assertividade em relação às decisõesestratégicas no tocante a capital humano das organizações. Além disto, o nível de concordância dos entrevistados é consideravelmente alto em relação a todas as afirmações levantadas em meio às entrevistas. Também ficou claro que este tipo de avaliação permitiu às organizações trabalharem com uma ferramenta totalmente integrada às questões estratégicas das mesmas, o que norteou o processo de...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estrategico

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!