Planejamento Estratégico

Páginas: 2 (381 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
Planejamento Estratégico

Empresa: SPDM – Associação Paulista para o

Desenvolvimento da Medicina – Farmácia de Alto Custo.
Seguimento da Empresa: Uma das maiores entidades

filantrópicas dePrestação de Serviços de Saúde no Brasil
– 32 mil colaboradores, atua em Diversos Municípios e
Segmentos do Setor, empreende melhor Qualidade de
Vida á População.

Missão – SPDM
Atuar com excelência naatenção á Saúde sem

preconceito, distinção ou classificação dos
cidadãos.
 A Missão da Empresa explica bem o seu trabalho de administração e

distribuição de medicamentos de Alto Custo a todos ospacientes
que utilizam este serviço, que é estabelecido por uma Portaria.

Visão - SPDM
Ser conhecida como Organização filantrópica

brasileira em saúde de maior abrangência e
competência.
A Missão daempresa está extremamente ligada a sua Visão,

uma proporciona a outra chegar ao objetivo, neste caso a Visão
da Empresa, destaca sua busca continua por Excelência.

Valores - SPDM
 Capacitação;
Compromisso Social;
 Confiabilidade;
 Empreendedorismo;
 Equidade;
 Ética;
 Humanização;
 Qualidade;
 Sustentabilidade Ecológica, Econômica e Social;
 Tradição;
 Transparência.

 Os Valores daempresa demonstram compreensão a assistência

oferecida, o qual prioriza seus pacientes, colaboradores e gestores
viabilizando um serviço humanizado e personalizado a todos.

Fatores Chave deSucesso (FCS) - SPDM
 O FCS da empresa é Administração e Gestão com Excelência, esse

fator pode ser observado na busca e apoio no desenvolvimento,
aprimoramento e amplo plano de treinamento e capacitaçãoprofissional de seus colaboradores e gestores.
Projetos implantados e revisados para um maior aproveitamento de
seus recursos e instalações, eventos educativos e suporte a seus
afiliados.Transparência Financeira.

Core Business - SPDM
O Core Business da SPDM, é administrar através de uma

portaria a entrega de medicamentos a pacientes/usuários
os medicamentos utilizados pelos mesmos.
Dentro...
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