Planejamento estratégico

Páginas: 19 (4704 palavras) Publicado: 24 de setembro de 2011
RESUMO

Este trabalho tem como objeto de estudo a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações procurando apresentar suas definições, características, finalidades, aplicabilidades e relevâncias.
Como metodologia foi realizado levantamento bibliográfico sobre o tema proposto e seus norteadores, missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOTe políticas.
Posteriormente utilizou-se os referenciais teóricos e a entrevista realizada com a gestora da Empresa RR Comercial de Aços Ltda., como elementos para comparação se o que esta definido na literatura sobre Planejamento Estratégico é aplicado na empresa.


Palavras Chave: Planejamento Estratégico. Missão, Valores, Objetivos Estratégicos, Análise Ambiental, Análise SWOT, Políticas.Lista de figuras
Figura 1. Diagrama de SOWT. 16
Figura 2. Fachada da Matriz da RR Comercial de aços. 22
Figura 3. Demonstrativo da análise interna. 30
Figura 4. Demonstrativo da análise externa. 30

sumário

RESUMO 6
1 INTRODUÇÃO 4
2 DEFINIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
3 NORTEADORES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
3.1 Missão 7
3.2 Visão 8
3.3 Valores 9
3.4 Objetivos 103.4.1 Objetivos estratégicos 11
3.5 Análise Ambiental 12
3.5.1 Análise do Ambiente Interno 12
3.5.2 Análise do Ambiente Externo 13
3.6 Análise SWOT 14
3.6.1 Força 15
3.6.2 Fraquezas 16
3.6.3 Oportunidades 17
3.6.4 Ameaças 17
3.7 Política 18
4 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 21
5 ANÁLISE DO PLANEJAMENTO DA EMPRESA 23
5.1 Missão 24
5.2 Visão 24
5.3 Valores 25
5.4 Objetivos 25
5.5 AnáliseAmbiental 26
5.6 Análise do Ambiente Interno 26
5.7 Análise do Ambiente Externo 26
5.8 Análise SWOT 27
5.9 Política 29
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 30
REFERÊNCIAS 32

INTRODUÇÃO
O Planejamento Estratégico é um tema muito estudado em administração, é uma das principais ferramentas utilizada na gestão organizacional e financeira das empresas, que buscam meios para o aproveitamento de oportunidades emedidas preventivas para enfrentar ameaças ou crises.
Para compreensão do conceito de Planejamento Estratégico, buscou-se isoladamente a definição de “Planejamento” e de “Estratégia”, para posteriormente “lincar” ambos dentro da visão da Administração.
Inicialmente abordou-se “Planejamento” como um processo em que os gestores de uma organização identificam e definem as ações que devem serexecutadas, visando superar problemas ou fortalecer ações existentes, com intuito de aumentar a potencialidade para atingir seus objetivos.
O Planejamento estratégico propicia a organização melhor interação no ambiente em que atua e torna-se importante no direcionamento ou redirecionamento do caminho a ser seguido, para melhoria das operações da organização.
O conceito de “estratégia” segundoChiavenato (2002), tem sua origem em um cenário de guerra, pois ao longo dos séculos as constantes lutas e batalhas fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir, traçando planos e ações estratégicas em suas operações.
Assim a condução das guerras passou a ser planejada com antecipação, e basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia sendo aplicada.
ParaChiavenato e Sapiro, (2004), planejamento estratégico tem como objetivo proporcionar as bases necessárias para manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem, mesmo dentro de condições mutáveis e adversas em seu contexto de negócios.
O planejamento estratégico tornou-se um processo fundamental para a sobrevivência das organizações, apesar de ao longo do tempo ter sofrido uma sériede modificações, é ainda objeto de estudo para seu melhor aprimoramento e aplicabilidade.

DEFINIÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para Chiavenato e Sapiro, (2003), Planejamento Estratégico é o processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e sua missão, no ambiente em que está atuando.
Na elaboração do planejamento estratégico, a empresa...
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