Planejamento estratégico

Páginas: 26 (6252 palavras) Publicado: 29 de março de 2013
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE


















PLANEJAMENTO E DECISÃO ESTRATÉGICA DE EXPANSÃO VERTICAL E HORIZONTAL





Ana Flávia Savelli

Lucas Borges

Michel Gonçalves

Priscila Cezar

Rodolfo Fachola

Sammy Enterlein













SÃO PAULO

2012


Sumário


1. INTRODUÇÃO 3
2. RESUMO 4
3. PLANEJAMENTO 5
4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5
4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA OPLANEJAMENTO 7
4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8
4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9
4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NÍVEL FUNCIONAL 10
4.5. O ESTABELECIMENTO DO MIX ESTRATÉGICO 10
5. EXPANSÃO VERTICAL 12
6. EXPANSÃO HORIZONTAL 14
7. ORGÃOS REGULADORES 16
7.1. CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica 16
7.2. RFB – Receita Federal do Brasil 17
7.3.CVM – Conselho de Valores Mobiliários 18
7.4. IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 19
8. CONCLUSÃO 21
9. BIBLIOGRAFIA 22























INTRODUÇÃO



Esta pesquisa tem por finalidade esclarecer o conceito de planejamento estratégico como um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levandoem conta as condições internas e externas (ambiente) à empresa e sua evolução esperada.

Serão analisadas as vantagens, desvantagens, cenário atual e o que leva uma empresa a optar pela estratégia de expansão vertical e horizontal. Nos aspectos econômicos e juridícos é importante salientar a existência de orgãos responsáveis por gerir e normatizar as movimentações societárias que visa agregarcredibilidade e desenvolvimento sustentável ao mercado.








































RESUMO



A presente pesquisa buscou elucidar alguns aspectos do planejamento estratégico sob a ótica da integração entre as empresas.

Neste contexto foram abordados os conceitos da expansão vertical e horizontal entre as empresas, bem como os órgãos que balizam e regulamentam estas condutas.PLANEJAMENTO


Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.


O QUE É O PLANEJAMENTOESTRATÉGICO


Segundo Rezende (2008) o planejamento estratégico organizacional é um processo dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e continuo para a determinação dos objetivos, ações e estratégia das organizações.

Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condiçõesinternas e externas (ambiente) à empresa e sua evolução esperada.

O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo.

Para Chiavenato & Sapiro, o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. O Planejamento não pode ser aplicado isoladamente, e sim elaboradosde maneira integrada e articulada para todos os planos táticos e operacionais da empresa.

De acordo ainda com Chiavenato & Sapiro, o planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências da empresa,utilizando princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade.

É elaborado por diferentes técnicas administrativas com envolvimento das pessoas da organização e também por pessoasdo ambiente externo.

O planejamento estratégico também é conhecido como plano de negócios, apesar de alguns pesquisadores diferenciarem planejamento de plano de negócios.

Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O...
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