Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico

-Introdução

Empresa voltada para mulheres, a Glamour, atua a mais de 20 anos no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos. Com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles.
Embora não possua lojas exclusivas da marca, tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe média-alta, shoppings ou redes de farmácias conceituadas.
A Glamour sempre foi considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilíbrio ambiental na extração das essências e valorizando seus recursos humanos.
Suas políticas sociais incluem creches para funcionários, programas de educação de jovens e adultos no bairro próximo à fábrica e parceria com ONGs. Suas atitudes foram merecedoras de prêmios concedidos às empresas que se preocupam.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

-Preparação do Processo

Equipe Necessária

A será definida por um coodenador do processo de planejamento, que será responsável por conduzir as reuniões, além de redigir o plano resultante. Ainda, é interessante que os responsáveis pelas áreas funcionais da empresa (tecnologia, inovação, recursos humanos, financeira, marketing, etc.) estejam envolvidos no processo.
É essencial que todos os integrantes da equipe sejam apresentados a este modelo, que entendam suas funções e que tenham apoio dos dirigentes.

Agenda
Devido à falta de tempo da alta administração das empresas, é importante que seja estabelecida uma agenda prévia, e que se faça o máximo de esforço possível para que as reuniões realmente ocorram.
É importante que os dirigentes criem uma “cultura de reuniões”, mas que busquem sempre objetividade, para que essas reuniões possam ser produtivas sem consumir