Planejamento estratégico

Páginas: 15 (3532 palavras) Publicado: 25 de junho de 2011
FACULDADE SANTA HELLENA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PERÍODO LETIVO 2010.2
DISCIPLINA: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
PROFESSOR: MARCONI MADRUGA

planejamento estratégico

RECIFE
2010
DHIOGO CASSEMIRO
KARLA BENEVIDES
LYDIANE RODRIGUES
MARIA AUGUSTA
NARA APARECIDA
SABRINA TAVARES

ESTAÇÃO DA ALEGRIA BUFFET INFANTIL LTDA

RECIFE
2010
* Capítulo 1: Introdução
O Planejamento estratégicoé um processo que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Os desequilíbrios nas atividades e a falta de cooperação entre asempresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica tem vindo a ser usado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas.
Deve-se fazer uma análise ambiental, antever as mudanças e conhecer a situação atual aumenta as chances de um bom planejamento de marketing. Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças,Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.
Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Forças são características da empresa,tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho. Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.
Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de beneficios aos nossos clientes ? A Missão da empresa deve responder a estasperguntas aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado.A missão está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionários e colaboradores. É a finalidade pela qual todos os esforços da empresa estão direcionados totalmente as empresas.
A Estação da Alegria Buffet Infantil tem como atividade principal a organização deeventos voltados ao público infantil, propondo-se a transformar sonhos e fantasias em momentos inesquecíveis de alegria e imaginação. Neste segmento, a empresa tem a pretensão de incrementar o negócio, agregando as inúmeras novidades que surgem no mercado mundial para o segmento infantil.
Como estratégia de penetração no mercado, a empresa realizará ações em pontos estratégicos: Praças Públicas,Parques, Faculdades e escolas, levando personagens e ambientação que demonstrem o foco do negócio. A empresa também estabelece como linha de ação, visitar local onde haja frequentação do público interessado (pais): Salões de beleza, restaurantes, academias e outros. Além destas ações, a empresa lançará campanha publicitária utilizando canais de comunicação: TV, Outdoor e anúncios em jornais erevistas.
A grande verdade é que sem planejamento não conseguimos atingir metas, objetivos. E sem metas e objetivos não há sentido ou razão para a existência de uma organização, seja ela pública ou privada. É como navegar sem destino e sem equipamento de orientação. Através do planejamento estratégico podemos determinar a melhor maneira de associar os recursos disponíveis com a necessidade dasociedade, pondo em prática mudanças contínuas que levem à maior produtividade e à melhor qualidade dos serviços prestados.


Capítulo 2: Justificativa da existência da empresa

Festas infantis sempre tiveram uma linguagem universal, com a exceção do idioma em que se cantam os “Parabéns pra você”, os de demais componentes são sempre os mesmos em uma festinha para criança, nada além de bolo,...
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