Planejamento estratégico

Páginas: 21 (5025 palavras) Publicado: 24 de junho de 2011
VI SEMEAD Estudo de Caso
Política Gestão Tecnológica

Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN

Hemetério Vaz da Silva Neto[1]
Luis Fernando Machado[2]
Wanderson Roberto Ferro[3]
Arnaldo Homobono Paes de Andrade
Planejamento Estratégico: o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN

RESUMO:

Este artigo foi elaboradoa partir de um trabalho de campo da disciplina EAD-5715, Planejamento Estratégico, do Programa de Pós-graduação em Administração da USP, ministrada pelo Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, e teve como objetivo construir uma proposta de planejamento estratégico para o Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais (CCTM) do Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) da USP,seguindo a metodologia de construção do Planejamento Estratégico proposta pelo próprio Prof. Martinho em sua tese de doutoramento. No decorrer do trabalho serão discutidos os conceitos de missão, vocação, análise dos aspectos internos e externos, estratégia vigente, etc. e como esses conceitos se aplicam à realidade do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN, na busca de seu direcionamentoestratégico.

INTRODUÇÃO

Pensar no desenvolvimento de Planejamento Estratégico, sempre remete à idéia de que somente as grandes corporações, necessitam deste instrumento de direcionamento e gestão oferecido pela Administração para auxiliar no processo de gestão dos negócios. A palavra estratégia carrega consigo o mito de que ela é reservada aos grandes e que está fora do alcance dagrande maioria.
Essa visão da palavra estratégia, talvez advenha da sua própria origem, que vale a pena conhecer: a Grécia Antiga, que passou parte de sua magnífica existência mergulhada em meio a inúmeras guerras e pelejas, possuía um exército primoroso, comandado por Generais valentes e sábios. O verbo grego STRATEGO, do qual se deriva a palavra estratégia, significa literalmente "preparar adestruição do inimigo através do uso eficaz de recursos". Atualmente, utilizamos a palavra estratégia para designar o conjunto de orientações que visa garantir sucesso a uma empresa, pessoa ou empreendimento. No entanto, como a estratégia surgiu na grandiosidade do cenário militar da Grécia Antiga, a idéia de sua utilização ficou ligada, e talvez se possa dizer presa, à grandes empreendimentos erealizações.
No entanto, sabemos hoje que a estratégia é um conceito presente na vida de todas as pessoas, em maior ou menor escala. Sua importância se amplia à medida em que deseja-se ter controle sobre o maior número de fatores que podem influenciar o sucesso de um empreendimento.
Assim, o Planejamento Estratégico surge como saída para as empresas que desejam realizar uma gestão bemcontrolada de seus negócios. No entanto, esse planejamento como já foi dito, não é restrito somente a grandes corporações. Muito ao contrário disso, ele está disponível para ser realizado em grandes empresas, micro empresas, na vida profissional de um indivíduo, e como no caso do presente trabalho, em uma unidade de uma organização, como é o caso do Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais (CCTM) doInstituto de Pesquisas Energéticas (IPEN).
O Planejamento Estratégico já foi objeto de inúmeros estudos, dentre os quais a tese de doutoramento do Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, que na continuidade de suas pesquisas desenvolveu um modelo de planilhas bastante prático para a realização do planejamento estratégico, que direciona os organizadores minimizando a possibilidade dedeixar de se considerar algum aspecto importante para o planejamento. No entanto, todo processo de planejamento exige reflexão e comprometimento dos envolvidos para que sua efetividade seja assegurada.

BREVE HISTÓRICO DO CCTM:

Antes de tratar dos aspectos da proposta em si, cabe fazer um breve histórico sobre o Centro de Ciência e Tecnologia de Materiais do IPEN. O atual CCTM foi...
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