Planejamento estratégico

Páginas: 31 (7662 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
Notas de Aula
P lanejam ento E s tratég ico – CEA 127
P rof. Dr. Serg io E v ang elis ta Silv a

1.Aspectos g erais s obre es tratégia e plane jam ent o es tratégico
1.1. Um brev e his tó rico s obre o concei to de es tratég ia:
O co n ceito d e estraté g ia tem su a o r igem n a á rea m ilitar, onde um dos primeiros

textos q u e se co nh ece sob re o assu n to é o livro d e Su n Tzo (2007 ) “ A arte d a gu erra”.
Neste liv ro este gen eral ch in ês, 50 0 a. c., se d ed ica

p rescre ver co m o agir em situ açõ es

de conflito.
A teo ria eco n ôm ica m o d ern a tem su a o rigem co m a p ub licação d o livro
“ Inq u érito so b re a n atu reza e a cau sa d a riq u eza d as n açõ es”, em q u e seu au to r, Ad am

Smith (SMI TH, 19 99) , lan ça as b ases do p en sam en toeco n ôm ico mo d erno , ressaltan d o
o p ap el d a d iv isão d o trab alh o , e su a co n seqü en te esp ecialização n o d esen vo lv im en to

econômico. Um a d as p rem issas fu n d am en tais, d este p en sam en to é o h o mo eco n o mi cu s,
q u e po stu la q u e cad a in d ivíd u o num a so cied ad e liv re, b u scará seu s p ró p rio s in teresses, e
fazen d o isso tod o o sistem a seb en eficia d este p ro cesso . Em su a tom ad a d e d ecisão ,
estes in d ivíd u o s são p len am en te racio n ais, o u seja, são semp re cap azes d e esco lh er a
m elh o r en tre as vár ias a lte rn ativas d isp o n íveis.
O p rin cíp io d o in d iv id u alism o lan çad o p o r Sm ith tem co

asp ecto su b jacen te

a co m p etição e o livre m erc ad o . Em o u tras p alavras, a co m petição é u m elem en to d e
fo m en to ao d esen vo lv im en to eco nô m ico .
Já n o in ício d o sécu lo XX, a teo ria ad m in istrat iv a so fre u m gran d e avan ço com
a in tro d u ção po r Hen ry Fo rd d a lin h a d e m on tagem , e d o s p rin cíp io s d a ad m in istração
cien tíf ica p o r Fred erich Tay lo r ( Tay lo r, 1 99 0). Estas m u d an ças p ro po rcio n am gran d es
gan h os d e p rod u tivid ad e, ten d o seu in ício n a in d ústria au to mo b ilística , e d ep o is sen do

incorporadas a o u tros ramos da atividade econômica.

Para se ter u m p ano ram a d esta situ ação , Fo rd co n segu e a h egem on ia n a
in d ú stria au to m ob ilíst ica, n o in ício d o sécu lo XX, gra ças à su a cap ac id ad e d e o ferecer
u m p rod u to , acessível à boa parte dapopulação. Neste caso o automóvel é popularizado,
até en tão este era u m p rod u to adq u irid o ap en as p elas cam ad as m ais ab astad as d a
p o pu lação . A p o p u larização d o au to mó vel se d eve , sobretudo, ao estab elec im en to d e um
p ro cesso d e fab ricação b asead o n a alta p ro d u tiv id ad e e n a sim p lif icaç ão d este p ro du to .

Posteriormente a su p erio rid ade d a Fo rd com eça a ser q u estio n ad a p ela su a
m aio r co n co rren te, a Gen eral Mo to rs, q u e com eça a o ferecer ao m ercad o , au tom ó veis
co m características d iferen c iad as, ta is co m o , o p çõ es d e co res, iten s d e co n fo rto ,
d esemp enh o , m aio r var ied ad e d e m o d elo s, co n tínu a e p eq u en as in o vaçõ es in crem en tais
n o s mo d elo s p ara u m púb lico , q u e já aco stu m ad o ao au to mó vel co n ven cio n al,
p ro cu rava ago ra n ão m ais o p reço b aix o , m as m aio r u m a fu n cio n alid ad e. De aco rd o

com An so ff (19 91 ) a Gen era l m u d a a ên fase d este m ercad o , d e um a visão cen trad a n a
p ro du ção , p ara u m a visão cen trad a n o m ercado .
C o m efeito o ex ecu tivo ch efe d esta em p resa, Alfred Slo an é u m d os
p recu rso res d a ad m in istração estratég ica, estab elec en d o m éto do s sistem ático s p ara o
p lan ejam en to , e co n tro le, b asead o em m ed id as d e d esemp enh o , d iretam en te ap licad o s
n a o rgan ização q u e geren cio u d u ran te d écad as. Assim, o con ceito d e estratégia, o r iu n d o
ao ram o lim it ar co m eça a ser em p regad o p elas em p...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estrategico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento estrategico

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!