Planejamento Estratégico

Páginas: 26 (6391 palavras) Publicado: 18 de agosto de 2013
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO



O QUE É PLANEJAR?

Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é , manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente.

OQUE É ESTRATÉGIA?

Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa.

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
É o processo continuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

Formulação da estratégia
- Analisar as forças que afetam a competição em um setor e suascausas básicas.
- Identificar as fraquezas da empresa

A estratégia muda à medida que muda o mercado,
É uma atribuição do presidente da organização, mas envolve os diversos membros das diferentes áreas da organização.

 Etapas do planejamento estratégico
1- Histórico da organização
2- Definição da missão
3- Análise do ambiente externo
4- Análise do ambiente interno
5- Estabelecimento deobjetivos
6- Desenvolvimento de estratégias
7- Implementação das estratégias
8- Estabelecimento de controles



 Benefícios da administração estratégica
Indica problemas antes que ocorram
Canaliza esforços para objetivos
Ampla e clara visão do negócio
Indica oportunidades de mercado
Alocação de tempo e recursos apropriados
Integra as diferentes áreas da administração
Ordenaprioridades e esforços
Favorece a motivação, integração e cooperação


 CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ORIENTADO PARA O MERCADO

 A definição de negócio baseada no produto que a empresa fabrica, está superada devido à sua abrangência limitada, estrangulando na maioria das vezes a estratégia da empresa, impedindo-a de Ter uma abordagem mais ampla de desenvolvimento no longo prazo. Modernamente éno mercado (clientes) que se pretende atender, que deverá estar nosso foco. Todo o negócio tem de ser visto como o processo de satisfazer clientes e não como o de fabricação simples de produtos, isto é conseqüência, e jamais razão primeira da existência do negócio.

Ex: Uma empresa de charretes ficará obsoleta com o surgimento do carro, mas se essa empresa tiver identificado seu negócio, não comouma simples fábrica de charretes e sim como uma empresa que fabrica transportes, facilmente se adequará ás novas tendências e necessidades do mercado.

 A empresa deve evitar os dois extremos, uma definição de negócio excessivamente estreita ou por outro lado ampla de tal forma que perca a própria noção do ramo ou mercado em que pretende atuar.
Ex: Uma empresa que fabrica lápis, se tem comofoco a produção de lápis unicamente estará limitando a sua atuação em outros ramos do mesmo mercado como de canetas, marcadores. Poderá então mudar seu foco para instrumentos de escrita.











VISÃO ESTRATÉGICA VERSUS VISÃO MÍOPE (theodore Levitt)


NEGÓCIO

EMPRESA
Visão Míope
(Orientação p/ Produto ou Serviço)
Visão Estratégica
(Benefício – orientação p/ mercado)Produtos de Hollywood
Filmes
Diversão e Cultura
Revlon
Cosméticos
Beleza
Xerox
Copiadoras
Automação de escritório
Honda
Motos/Automóveis
Transporte
IBM
Computadores
Informação
Mercedes Benz
Veículos
Soluções de transporte
Exxon (Esso)
Combustível
Energia
Estrela
Brinquedos
Alegria
Kopenhagen
Chocolate
Presentes
Abril
Livros e Revistas
Informação, Cultura e EntretenimentoTelesp
Serviços telefônicos
Transporte de Informações













 TENDÊNCIAS / PESQUISA

 Surgimento de novos negócios:

1- Uma Necessidade não atendida
2- Aperfeiçoamento de um negócio
3- Observação de tendências socioculturais
4- Um novo mercado para o produto já existente
5- Inovação de produto / serviço no mercado.
6- Exploração de Hobbies ou modismos
7- Uso...
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