Planejamento estratégico

Páginas: 5 (1133 palavras) Publicado: 16 de junho de 2012
Histórico de Produção da empresa XXX. :

A XXX. faz um estudos de mercado, consulta várias associações de deficientes, organismos sociais e colhe opiniões isoladas de deficientes físicos a respeito de cadeiras de rodas existentes no mercado e das que cada indivíduo possui ou gostaria de possuir. Concluiu que:
(a) 60% dos usuários de cadeiras de rodas têm entre os 18 e os 35 anos;(b) 90% dos usuários usam uma cadeira de rodas Clássica e universal, em aço, poucas possibilidades de adaptação individual, com o peso em torno de 20 kg e o seu custo não é muito acessível;
(c) 80% dos usuários gostariam de ter no mercado uma cadeira leve, de baixo custo e que facilitasse ao máximo sua vida no dia-a-dia.
Com os dados da pesquisa podemos identificar a problemática denossos clientes e com isso queremos oferecer um melhor conforto, adaptação e, por conseguinte tentar ajudar a promover a acessibilidade de todos os cidadãos. com isso vale a resalva que: “ As pessoas não estão a procura de produtos inovados e sim da solução para eles...” .
A XXXX. reúne todo o seu grupo de engenheiros, projetistas e delineia linhas de desenvolvimento do novo produto. Anova cadeira deve ser leve (inferior a 12 Kg); esse requisito pode ser atingido com o uso de ligas leve (alumínio, magnésio ou fibra de carbono); deve ser de baixo custo quer de aquisição ou de manutenção; deve ainda ser ajustável a cada indivíduo.
As cadeiras da XXXX certamente serão atraentes e terá um “ar desportivo”.

Com isso vale a resalva que:
“ As pessoas não compram produtosou serviços, mas sim soluções para os seus problemas.” .






1. Visão
Vamos construir uma empresa que sirva como referência em construção de cadeiras de rodas e que tenha preço acessível á portadores de necessidades especiais .

2. Missão
Transmitir confiança aos clientes através da consolidação de nossa empresa no mercado. Proporcionando melhor qualidade de vidaaos nossos clientes.

3. Princípios da XXX:
Qualidade
Satisfação
Segurança
Eficácia
Contato permanente com o cliente

4. Negócios da XXXX :
Empresa Visão Míope Visão Estratégica

XXXXX Cadeiras de rodas elétricas
ou
Convencionas Facilitar a Locomoção
e
Acessibilidade


5. Oportunidades(ambientes externos) :
Analisamos no ambiente externo os seguintes fatores:

Aspecto cultural;
Pressões do governo e da sociedade;
Inserção na comunidade;
Evolução da tecnologia;
Mercado de trabalho;
Área de abrangência;
Entidades de classe;
Desempenho institucional;
Competitividade:
Tendência do Ambiente;



Com um leve resumo, em nossa aplicação, diríamosque:
Temos profissionais que trabalham exclusivamente focados no mercado internacional, averiguando os altos e baixos dos giros financeiros para apenas investimentos objetivos e necessários, como por exemplo, compra de peças e acessórios em momentos de queda do dólar. Também analisamos a sociedade e seus aspectos culturais e tendências para satisfação do cliente, com profissionais altamentecapacitados estamos sempre à frente com nossos produtos e serviços. Com administração exemplar conseguimos manter qualidade de preços e produtos, e atendemos cadeirantes também na linha de esportes, produzindo produtos modernos e altamente seguros para elaboração de atividades esportivas ocasionais e profissionais, tendo engenheiros especialistas que produzem produtos sob a necessidade do cliente.

6.Ameaças (ambiente externo)
Analisando os princípios e objetivos da empresa, foi realizado um planejamento estratégico onde medimos e avaliamos os obstáculos prováveis. Observamos assim que a empresa terá ameaças externas com as quais devera estar atenta para garantir que o seu propósito seja atingido.
As ameaças supostas seriam:
Novas tecnologias: Aumento das despesas da empresa tornando seus...
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