PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL

Páginas: 13 (3080 palavras) Publicado: 30 de março de 2014
FACULDADE ANHANGUERA




Planejamento estratégico, tático e operacional.





Gestão Estratégica de Administração

Podemos dizer que o conceito de Administração Estratégica nada mais é do que pensar em todas as áreas, é uma forma de ser ver e incorporar nas atividades e no comportamento dos administradores.
Quando se fala em administrar, devemos encontrar umequilíbrio entre a capacitação, estratégia e a variação em que o mercado pode apresentar, de forma com que a empresa e as pessoas possam se preparar para enfrentar um mercado competitivo, encontrando formas de conseguir vantagens competitivas destinadas a assegurar a sobrevivência de ambos.
Uma estratégia é um plano que integra as principais metas e sequências de ações de uma organização em um todo. Asdecisões estratégicas podem determinar a direção geral de uma empresa, a fim de visualizar mudanças previsíveis e até mesmo as das não conhecíveis.
Pode-se dizer que estratégica nada mais é uma perspectiva de como perceber o mundo de acordo com o mercado e a personalidade de um individuo, que é compartilhada pelos membros de uma organização através de suas ações e intenções.

PlanejamentoEstratégico
É um conceito comum na maneira de administração, que significa modo de dispensar e fazer planos de uma maneira estratégica.
É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa, ele auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo.
Planejar estrategicamente significa usar osrecursos disponíveis de forma eficiente , aumentando a produtividade de um individuo ou empresa, é aquele que define as estratégias a longo prazo, esse planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos. A companhia, por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégica.
O planejamento estratégico pode sofrer seus efeitos e consequência emum tempo de 2 a 5 anos, ou até mesmo 10 a 20 anos, dependendo do investimento que a empresa investiu. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos a nossa disposição.
Existem outros fatores importantes que caminham junto com o planejamento estratégico, é o planejamento financeiro e pessoal. O planejamento financeiro é de grande importância para aempresa, sendo que remete para a previsão das receitas e despesas, criando uma estimativa dos meios financeiros que serão necessários para o futuro e manutenção da empresa.
O planejamento pessoal é o ato de pensar a vida pessoal de forma estratégica, identificando a sua previsão e valores, juntamente com as metas e objetivos a nível pessoal que o individuo pretende alcançar.




Outro fatorimportante é o planejamento estratégico visando o marketing, que pode ajudar na elaboração de estratégias e resolução de alguns problemas da empresa. Muitas vezes uma empresa não consegue criar e satisfazer necessidades do mercado, por que não planeja estrategicamente. Alguns problemas que podem surgir em empresas sem um planejamento estratégico adequado são: falta de posicionamento, políticas depreços inadequados, falhas de comunicação, canais de distribuição poucos eficientes entre outros.
É possível identificar as seguintes etapas do planejamento estratégicos:
- Determinação dos objetivos
- Análise ambiental externa
- Análise organizacional externa
- Formulação de alternativas
- Elaboração do planejamento
- Implementação e execução
- Avaliação dos resultados

Essas etapas são desuma importância para o planejamento estratégico.
Determinação dos objetivos:
Em função da missão e da visão organizacional , são estabelecidos os objetivos empresariais que são as pretensões ou propósitos da empresa, que definem sua razão de ser ou existir, que precisem ser desdobrados em objetivos departamentais para poderem ser detalhados em termos operacionais.
Análise Ambiental...
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