Planejamento estratégico para micro e pequenas empresas familiares:uma proposta metodológica para implantar esta ferramenta de gestão essencial ao desenvolvimento das organizações

Páginas: 23 (5661 palavras) Publicado: 30 de abril de 2012
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS
FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR
ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO
DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES
Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br
Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com
Resumo:
Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manteremfirmes no mercado tem se tornado
uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam fidelizar os clientes e transformar o
ambiente organizacional. Neste contexto, destaca-se a importância do planejamento estratégico, uma vez
que constitui uma ferramenta de gestão que tem início com o diagnóstico organizacional a fim de traçar
metas e estratégias voltadas para a sustentabilidade e sucessoda empresa a longo prazo. Desta forma o
presente trabalho teve como objetivo desenvolver uma proposta metodológica de planejamento
estratégico para as microempresas familiares. Para a elaboração deste estudo utilizamos os segu intes tipos
de pesquisas: descritiva, exploratória, aplicada e bibliográfica. Este estudo teve como principal resultado
a elaboração de um modelo de planejamentoestratégico simples e adaptável a qualquer microempresa
familiar auxiliando a desenvolver a missão, visão, diagnóstico empresarial, bem como a definição de
estratégias adequadas, objetivos e metas com a finalidade de nortear o crescimento das empresas a longo
prazo. Constatou-se que as microempresas ainda estão muito preocupadas apenas em questões
operacionais, sendo necessário despertar para asnovas possibilidades e exigências que o mercado tem
apresentado utilizando esta ferramenta tão importante que é o planejamento estratégico.
Palavras-chave: Empresa Familiar; Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico.

STRATEGIC PLANNING FOR MICRO FAMILY: A METHODOLOGICAL PROPOSAL TO
DEPLOY THIS ESSENTIAL MANAGEMENT TOOL FOR THE DEVELOPMENT
OF ORGANIZATIONS
Abstract
With the advent ofglobalization, companies struggle to remain firm in the market has become a relentless
pursuit of competitive advantages that can build customer loyalty, and transform the organizational
environment. In this context, we highlight the importance of strategic planning, since it is a management
tool that begins with the organizational diagnosis in order to set goals and strategies for sustainability andsuccess of the company's long-term. Thus this study aimed to develop a methodology of strategic
planning for the micro family. To prepare this study, we used the following types of surveys: descriptive
and exploratory, and applied literature. This study had the main result of the elaboration of a strategic
planning model simple and adaptable to any family micro helping to develop the mission,vision, business
diagnosis, and the formulation of appropriate strategies, goals and objectives in order to guide growth
companies in the long term. It was found that micro enterprises are still concerned only with operational
issues, it is necessary to awaken to new possibilities and demands that the market have made using this
tool is so important that strategic planning
Key-words: FamilyBusiness, Strategic Management, Strategic Planning

1 Introdução
Diante das mudanças ocorridas no mercado empresarial, as organizações necessitam de
formas para conquistar um espaço de destaque no cenário global. Surge então a administração,
para responder a essas e outras problemáticas decorrentes do cotidiano das empresas. Uma
administração eficiente pode permitir que as empresas utilizemtécnicas para atingir seus
objetivos organizacionais. As pessoas estão exigindo das empresas não só qualidade e preço
competitivo, mas produtos e serviços com valor agregado, isso inclui o comprometimento
organizacional com a responsabilidade social e ambiental. A forma como as empresas são
conduzidas mostra como seus esforços podem ser revertidos em ações para satisfazer e superar
essas...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • O planejamento estratégico como ferramenta essencial nas micro e pequenas empresas
  • O planejamento estratégico como ferramenta de gestão nas micro e pequenas empresas
  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens...
  • O planejamento estratégico como ferramenta na pequena empresa
  • A importancia do planejamento estratégico para as micro, pequenas e médias empresas
  • A INFLUÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
  • A FALTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
  • Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!