Planejamento Estratégico Organizacional

Páginas: 6 (1396 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014

Índice
Planejamento Estratégico Organizacional..................................................Pág.02
Planejamento Estratégico.............................................................................Pág.03
Conclusão.......................................................................................................Pág.07

















Planejamento EstratégicoOrganizacional
Definições:
Estratégia é a habilidade de se ajustar, de acordo com as alterações constantes no micro e macro ambiente, significa ser capaz e posicionar-se de maneira mais correta possível diante de incertezas e turbulências do ambiente.

Planejamento trata da forma como se deve preparar para atingir o objetivo, analisando suas variações os melhores resultados nas tomadas dedecisões. Embora seja evidenciado na administração, o planejamento vem de muito tempo atrás, desde os tempos mais antigos, como por exemplo a construção da pirâmide de Quéops no Egito, como um empenho de uma “cidade empresa” com aproximadamente cem mil habitantes, trabalhando por anos em pelo menos dois milhões e trezentos mil blocos de pedra de duas toneladas e meia cada, além é claro de vários outrosmateriais. Essas e outras realizações seriam impossíveis sem planejamento.
( SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom Learning, 2001 )













Planejamento Estratégico

É a formulação de objetivos e ações alternativas, que por fim, esclarecerá sobre a melhor ação. Envolve implicações futuras a partir de decisões tomadas agora.Também pode considerar uma ferramenta de auxílio à administração, já que sua formulação pois possui vários fatores que não estão no controle da empresa, que são as variáveis macro ambientais. Com a chance de definir qual caminho seguir, as empresas utilizam táticas para estabelecer seus objetivos e assim tomarem as decisões de forma assertiva e lhe tragam sucessos no mercado.

Foi usado noaspecto operacional nas décadas de 50 e 60, uma vez que o crescimento de demanda total estava controlado, e era pouco provável que mesmo um administrador inexperiente não fosse bem sucedido no negócio. Mas surgiu, em todos os aspectos técnicos, na década de 70, com a iminente ocorrência de crises como o aumento do petróleo, escassez de energia e matéria-prima, alta inflação, recessão econômica edesemprego, ou seja, as necessidades ficaram maiores do que se poderia oferecer neste momento. Para sua criação, foram utilizadas três idéias básicas:
1. Portfólio de Investimento: análise das chances de lucratividade para realocação dos recursos da empresa (recursos);
2. Avaliação do potencial de lucro: criação de instrumentos analíticos para o futuro do mercado;
3. Estratégia: para cada tipode negócio, uma estratégia para longo prazo.
Para que se obtenham bons resultados desses conceitos, é necessário fazer uma análise da estrutura organizacional de cada empresa, que é dividida em três níveis: alta administração, unidades de negócio da empresa e produto. À alta administração, cabe o planejamento estratégico.
As principais características do planejamento estratégico, segundo Matos(1999, p.30) são:
a) O Planejamento estratégico esta relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;
b) O Planejamento estratégico é orientado para o futuro;
c) O Planejamento estratégico é compreensivo;
d) O Planejamento estratégico é um processo de construção de consenso;
e) O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional.
O corporativismo também épresente no planejamento estratégico, com quatro linhas de ação:
1. Desenvolver a missão da empresa em termos de objetivos da história, segmento, produção vertical e área geográfica;
2. Definir as unidades de negócio (grupos de clientes, necessidades e tecnologias);
3. Alocar recursos às unidades de negócio (atratividade da indústria força competitiva);
4. Expandir os negócios atuais e...
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