Planejamento estratégico organizacional

Páginas: 22 (5375 palavras) Publicado: 7 de junho de 2011
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Emerson Rodrigues Barbosa1
Gilberto Brondani2
RESUMO
Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais
provocaram, e continuamprovocando profundas mudanças nos processos de
reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da
atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a
importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta
auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente
competitivo, que ora se apresenta. Fatores consideradosrelevantes para a
elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento,
aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de
pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na
estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano
estratégico objetivo e de fácil implementação.
Palavras-chaves: Planejamento,visão de futuro, objetivo.
ABSTRACT
In the last decades, the structure of management and production
process in all human activity areas has suffered deep changes due to several
alterations in the world’s scenario. From that point, this article aims to analyze
the Organizational Strategic Planning importance as an auxiliary tool to
business management into a very competitive market noticed.Among relevant
1 Especialista em Controladoria e Finanças pela Universidade Federal de Santa Maria
Email: emerson06@ig.com.br
2 Mestre em Engenharia da Produção e Professor do Departamento de Ciências Contábeis UFSM/RS.
E-mail: brondani@ccsh.ufsm.br
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subjects to this article, there are the planning and strategy’s historic contexts,
related concepts, and researching on literature with major authors in the specific
field of knowledge. Those topics and tasks, resulted into the development of
step-by-step guide, of an objective, strategic and easy to implement plan.
Keywords: Planning, vision of future, objective
1. INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem
acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente
se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna
que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que
fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existeespaço para
seguidores, mas sim para inovadores.
Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que
oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através
da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que
escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê
de forças múltiplas no mercado. A concorrência podedominá-la; idéias novas
podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com
que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca
atingir seus objetivos.
A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a
própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de
componentes internos e externos. Muitos desses fatoresestão situados
completamente fora do controle e da previsão da empresa.
Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma
valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as
ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de
metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de
decisões equivocadas, num mercado...
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