Planejamento estratégico nas mpe

Páginas: 14 (3408 palavras) Publicado: 7 de novembro de 2012
III Workshop Gestão Integrada: Riscos e Desafios
São Paulo, 25 e 26 de Maio de 2007
Centro Universitário Senac

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS
EMPRESAS

Wendel Souza 1,
e-mail: wendeledp@yahoo.com.br
Eduardo Qualharini 2,
e-mail: linhares@all.com.br
1

Latec/UFF, M. Sc. em Sistemas de Gestão
Niterói, RJ, Brasil
2

Latec/UFF e Poli/UFRJ, D.Sc.,
Rio de Janeiro,RJ, Brasil

Resumo: Este artigo visa contextualizar o Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às
Micro e Pequenas Empresas. Discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento,
Estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e
suas características marcantes. O artigo procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bemcomo transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas.
Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento
estratégico como diferencial competitivo decisivo para adequada gestão de micro e pequenas
empresas.

Palavras chave: Planejamento; Planejamento Estratégico; Micro e Pequenas
Empresas.

1 INTRODUÇÃO
Nouniverso dos micro e pequenos empreendimentos, ou melhor, conforme a
terminologia usual sugere “micro e pequenas empresas” o planejamento estratégico
começa, ainda que timidamente, a ser realizado como processo contínuo de
interação entre empresa e ambiente, fato justificado em parte pela complexidade,
abrangência e qualificação exigidas dos empreendedores-gestores. Este artigo visa,
emparte, alertar para a necessidade de soluções e alternativas flexíveis e
direcionadas às características dos pequenos modelos de negócio.
É fato que este conjunto de organizações contribui crescentemente para o
desenvolvimento das cidades, regiões e dos países em todo o mundo, apesar disto,
diversos são os dilemas enfrentados pelos gestores e pelos governos na busca por
facilitar e incentivarpolíticas de subsídios que propiciem condições adequadas à
manutenção, desenvolvimento e consolidação destes modelos de negócio. De uma
forma geral, as próprias características das empresas de menor porte ao lado das
condições adversas especialmente enfrentadas, contribuem de forma decisiva a
serem mais susceptíveis às adversidades empresariais, fiscais e decorrentes do
mercado ou ramo deatuação.
As pequenas empresas encontram, em sua grande maioria, na limitação de capital
seu principal entrave, assim, enfatiza-se a importância por um adequado
Planejamento Financeiro incluso no Plano de Negócio, antes do início das atividades
empresariais propriamente ditas. Compondo este cenário, este artigo abordará o
Planejamento Estratégico como ferramenta de apoio aos processos decisóriosdurante o ciclo de vida das organizações de pequeno porte. A necessidade de
sobreviver e perpetuar um modelo de negócio em um ambiente globalizado obriga
os gestores das empresas a enfrentarem significativos desafios, tanto na forma de
inserção e interação em sociedades diversas, como no sistema de gestão adotado.
É preciso estar sempre atento às variações de ‘humor’ do mercado, clientes e daeconomia.
Este conjunto de fatores somados às características internas dos modelos de
negócio e associados ao ramo de atuação resulta na obtenção de maior
competitividade no mercado, condição esta, que se torna determinante para a
sobrevivência do empreendimento.
2

Este artigo defende a aplicação da metodologia planejamento estratégico como
determinante para o sucesso inicial da gestão dosmodelos de negócio de pequeno
porte.

2.
PLANEJAMENTO,
ESTRATÉGICO

ESTRATÉGIA

E

PLANEJAMENTO

O ambiente empresarial torna-se rotineiramente mais turbulento em virtude de
fatores tais como, legislação, concorrência, exigências por padrões superiores de
qualidade dos produtos e serviços, atendimento aos clientes, entre outros. Neste
contexto torna-se imperativo entender tais...
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