Planejamento estratégico na logistica

Páginas: 6 (1441 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
MBA em Logística e Supply Chain Management | novembro 24
2012
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Turma: NTLE02 Nome: Marcelo Andrade Barbosa de Castro E-mail: mabdecastro@hotmail.com | Planejamento Estratégico na Logística |

PlanejamentoEstratégico na Logística
O pensamento estratégico passou a ser apropriado pelo ambiente de negócios, tendo o seu desenvolvimento relacionado com ritmo das transformações, tanto na sociedade quanto no mundo empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia:
1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido.
2. Pattern (Padrão), consistência de seu comportamentoao longo do tempo.
3. Position (Position), localização de seu produto no mercado.
4. Perspective (Perspectiva), como seu produto ou serviço serão oferecidos no mercado.
5. Ploy (Estratagema), uma tática específica para vencer a concorrência.
Podemos então classificar a estratégia quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: Estratégia corporativa, competitiva e funcional.As escolas do Pensamento Estratégico: Escola do Design, do Planejamento, do Posicionamento, Empreendedora, de Aprendizado, do Poder, do Cultural, Ambiental e de Configuração.
Gestão Estratégica Competitiva
O atual ambiente de negócios por diversos fatores provocam transformações cada vez mais imprevisíveis e que aceleram a cada ano e apresentam um cenário de nova ordem social, politica eeconômica mais complexa e competitiva que te4nde a absorver novas ideias. É caracterizada pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico, e é dividida em oito principais características: Atuação global, Pró-atividade e Foco participativo, Incentivo à Criatividade, Controle por BSC, Organização em UEN, Ênfase em Alianças, Sustentabilidade e Aprendizagem Contínua. Tem comoobjetivo, desenvolver um modelo que contemple, de maneira prática e aplicada, a construção do planejamento estratégico das organizações, gerando uma metodologia-base da gestão estratégica competitiva.
Diretrizes Estratégicas
Um dos aspectos fundamentais para que as organizações alcancem o sucesso é a definição do negócio no qual estão, sendo assim foca-se no entendimento das necessidades e benefíciosque os clientes buscam, permitindo o desenvolvimento de uma visão estratégica.
A visão é a explicação do que se idealiza para a organização, seu conceito expressa a maneira pela qual a organização deseja ser reconhecida no futuro, pode ser pensada como uma perspectiva, acima dos objetivos da empresa, a imagem projetada para o longo prazo.
A missão é a expressão da razão de existência daorganização, é a função que esta desempenha no mercado, de modo a tornar útil sua ação, justificar seus lucros do ponto de vista dos acionistas e da sociedade em que atua, é uma declaração de propósitos ampla e duradoura que individualiza e distingue a organização em relação a outras no mesmo ramo de negocio. Deve ser sintética e de fácil compreensão.
Os valores são definidos como crenças básicas paraa tomada de decisão na empresa, podem ser entendidos como ideais a serem seguidos.

Ambiente Externo
1. Ambiente Geral, é constituído dos elementos que formam a própria vida da sociedade e que influenciam de maneira direita ou indireta as organizações. Existem quatro ambientes a serem estudados: o ambiente demográfico, sócio-político, tecnológico e econômico.
2. Desenvolvendo Cenários,considerando que os cenários são descrições sistêmicas realizadas para futuros qualitativamente distintos, a descrição dos caminhos que o ambiente de negócios pode seguir é o ponto de partida. Essa descrição está baseada na evolução das tendências do ambiente externo, consubstanciada em variáveis quantitativas e qualitativas. Os cenários portanto, são desenhados a partir dos estudos das...
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