PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA SKILL MODAS

Páginas: 16 (3761 palavras) Publicado: 22 de janeiro de 2014




CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

MBA EM FINANÇAS EMPRESARIAIS






ALINE CARMANINI
CRISTINA CARMANINI
DERALDO LEAL
RENAN MANIÇOBA
SIMONE PEIXOTO




PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA
SKILL MODAS
(M M P PEIXOTO – ME)







SALVADOR
2013

ALINE CARMANINI
CRISTINA CARMANINI
DERALDO LEAL
RENAN MANIÇOBA
SIMONE PEIXOTO





PLANEJAMENTOESTRATÉGICO NA EMPRESA
SKILL MODAS
(M M P PEIXOTO – ME)
















SALVADOR
2013

RESUMO


O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças. E nesse trabalho tivemos a oportunidade de conhecer a empresa, seus pontos fortes e pontos fracos, o setor ondeatua, os produtos oferecidos, o perfil de seus clientes, entre outras situações, e, a partir dos dados obtidos, definir e sugerir estratégias que são benéficas ao desenvolvimento da organização a curto e longo prazo. Para desenvolvermos o projeto, foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva, observando as atividades desenvolvidas, conversando com a proprietária. A partir deste estudo podemosconcluir que a Skill Modas apresenta uma estrutura pequena, possui pontos preocupantes e desafiadores que necessitam de melhorias e, também, de novas estratégias que a fortaleça, garantindo a sobrevivência e o sucesso da organização no atual mercado competitivo e globalizado.



Palavras-chave: Gestão estratégica. Planejamento estratégico. Globalização.














SUMÁRIOINTRODUÇÃO

A realização de um planejamento estratégico é de fundamental importância para que uma empresa possa alcançar o sucesso organizacional. Num mercado cada vez mais competitivo é indispensável ter conhecimento sobre os ambientes interno e externo, pontuar as forças e fraquezas e saber quais são as principais ameaças, para que a empresa possa aproveitar todas as oportunidades esair na frente dos seus concorrentes. Dessa forma, são necessárias técnicas de medição e análise a fim de avaliar o desempenho da empresa.
Tendo como meta a própria sobrevivência, diante dos desafios enfrentados pela empresa em um mercado extremamente disputado, se faz necessário formalizar um plano de ações objetivando estruturar e implantar estratégias de competitividade para a empresa, atravésde uma redefinição total da sua forma de atuação, na busca da conquista de uma maior fatia de mercado e de uma maior rentabilidade.
Dessa forma, o presente trabalho tem o objetivo de traçar um plano estratégico para uma microempresa do setor de confecções, a fim de possibilitá-la traçar metas para o futuro, otimizando sua gestão, alcançando sucesso, crescendo e ampliando a sua participação nomercado.















1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

1.1 HISTÓRICO

A Skill Modas (M M P Peixoto - ME), empresa individual de pequeno porte, foi fundada em 14/07/95, com sede na cidade de Amargosa, Bahia, possuindo instalações próprias, tendo como atividade principal a indústria e o comércio de confecções de roupas Femininas. Sem capital inicial, a empresa apresentou projeto aoBanco do Nordeste, que financiou o valor de R$10.000,00 para as reformas necessárias e aquisição de pequenos equipamentos para que a empresa pudesse iniciar suas atividades.

1.2 CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO

A empresa atua no mercado de confecção feminina. Até o ano de 2010, trabalhava apenas com confecções em varejo e fardamentos. Em julho de 2011, a proprietária da empresa acatou a proposta deuma cliente, que era lojista, e sugeriu a entrega de roupas no atacado. E este foi o pontapé inicial para o início da produção em atacado que, até o final de 2011, tinha apenas um cliente. No início de 2012, surgiu a idéia de confeccionar um mostruário e entregar a um representante para confecções através de pedidos, o que ampliou bastante a participação da empresa no mercado.

1.3 PRODUTOS E...
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