Planejamento estratégico, estudo de caso natura

Páginas: 7 (1565 palavras) Publicado: 13 de junho de 2013
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ









TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO







Belo Horizonte





ESTUDO DE CASO NATURA
BEM ESTAR, BEM!



Trabalho acadêmico apresentando à disciplina
de Planejamento Estratégico para obtenção
de avaliação.













Belo Horizonte


INDICE


1- INTRODUÇÃO4

2- DESENVOLVIMENTO 5
2.1 Missão, Visão e Valores 5
2.2 Estratégia Genérica 6
2.3 Analise das Forças Competitivas7
2.4 Ambiente Externo 7
2.5 Ambiente Interno 8
2.6 Reflexões sobre Planejamento Estratégico

3- CONCLUSÃO9

4- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 10


















1- INTRODUÇÃO

Este Estudo de Caso tem por objetivo demonstrar a estratégia competitiva adotada pela empresa Natura S.A., a maior fabricante brasileira de cosméticos e produtos de higiene e beleza e líder no setor de vendas diretas no brasil.
Visandoatender a este objetivo, o desenvolvimento deste Estudo de Caso estará dividido em cinco partes. Na primeira parte, serão descritas a missão e a visão da empresa Natura S.A.. Na segunda parte, será feita uma breve análise sobre as forças competitivas de mercado segundo os referenciais de Porter, realizando um paralelo com a empresa em questão. Na terceira parte, será realizada a análise das ameaçase oportunidades relacionadas na época do Estudo de Caso em questão com dos dias atuais. Na quarta parte Será verificado o ambiente interno sobre o impacto de crises e mudanças do ambiente externo. Na quinta e ultima parte será feita a verificação do pensamento estratégico a longo prazo conforme o estudo do planejamento estratégico.


















2- DESENVOLVIMENTO

I-Missão, visão e valores da empresa.

Segundo o site Wikipédia, a missão de uma organização corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de sua existência.
A definição da missão deve responder a pergunta: "Estou no mercado (ou na sociedade) para quê?" A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo emque a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações.
A partir do momento que a organização tem definida sua missão no mercado ou na sociedade, busca-se o detalhamento de seus objetivos. A missão deve ser clara, simples, objetiva e pequena.
A natura uma empresa que desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos fragrâncias e produtos de higiene pessoalpossuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas do mercado brasileiro tem como missão comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/ estar-bem.
Assim podemos afirmar que a Natura tem uma missão devidamente elabora conforme demonstrada no seu próprio site.
A missão tem sua importância para que a empresa defina exatamente qual o seu tipo de serviço prestado.
A visão condizcom o futuro a ser construído. Para Joseph V. Quigley, autor de "Visão – Como os líderes a desenvolvem, compartilham e mantém", a visão empresarial é o fundamento dos valores, aspirações e objetivos de uma empresa e "constitui-se no fator de atração para as mentes e os corações dos seus membros".
A NATURA tem como objetivo o processo de internacionalização de seus produtos explorando a...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Planejamento Estratégico Caso Natura
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento Estratégico
  • Planejamento estratégico
  • Estudo de caso
  • Planejamento Estratégico Caso Natura SA

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!