Planejamento estratégico da incepa

Páginas: 17 (4152 palavras) Publicado: 24 de março de 2012
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INCEPA





































Campo Largo-PR


BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO, DESAFIOS ATUAIS E FUTURO QUE A INCEPA DESEJA.

A história da Incepa data de 1952, quando foi constituída, passando a operar inicialmente com 120 colaboradores em março de 1955. Desde então a empresa inovou no mercado e trouxe umanova perspectiva para o produto cerâmico, tornando-se uma das maiores empresas cerâmicas do Brasil. Hoje a Incepa comercializa mais de mil itens que são constantemente atualizados, apresentando ao mercado uma média de 200 novos itens a cada ano.
Como uma das maiores empresas do Paraná, a Incepa Revestimentos empresa cerca de 1.000 colaboradores em duas unidades fabris em Campo Largo e SãoMateus do Sul, Tendo capacidade de produção de 17 milhões de metros quadrados ao ano de pisos e revestimentos.
Exporta cerca de 40% de sua produção para países dos cinco continentes, com destaque para os Estados Unidos.

• NEGÓCIO


I Fornecer tecnologia e inovação em produtos cerâmicos para designe de interiores e áreas externas.


• PRODUTOS / SERVIÇOS


Acabamentosem cerâmica.


• DEFINIÇÃO DA ARENA (TERRITÓRIO COMPETITIVO) DA EMPRESA


Território Nacional.


• CÓDIGO DE CONDUTA

A Incepa tem buscado sempre o desenvolvimento de modo a proporcionar aos empregados, clientes, fornecedores e à sociedade em geral um relacionamento sustentado por conduta ética e princípios reconhecidos socialmente, tanto no passado quanto nopresente, são fatores fundamentais para o nosso crescimento.
Os pressupostos do Código de Conduta Incepa ultrapassam o simples cumprimento de leis e políticas e têm a finalidade de uniformizar padrões entre seus Conselheiros, Diretores e empregados, estimulando-os a adotarem, em seu dia-a-dia de trabalho e vida social, comportamentos e atitudes guiados pelos valores básicos e diretrizesestabelecidos no Código


• VISÃO
 
Atingir a satisfação de nossos clientes na realização de sonhos habitacionais, criar status em seu produtos, clientes 100% satisfeitos, produtos de qualidade.


• MISSÃO


Atender as necessidades de nossos clientes, disponibilizando produtos de qualidade e beleza, buscando o crescimento contínuo no mercado de atuação de formasustentável agregando valores a sociedade de atuação e proporcionando a ascensão de nossos colaboradores.




ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO GERAL DA EMPRESA


Análise Externa: Análise do Ambiente Social:


Crescimento e redução dos segmentos dentro do mercado de atuação da empresa, mudanças culturais (valores, religião, hábitos) e mudança no comportamento geral do cliente,foram os fatores considerados na análise.
Em relação ao crescimento ou redução dos segmentos dentro do mercado onde encontra-se a Incepa, se nota um aspecto muito favorável ao produto oferecido pela organização, com o crescimento gigantesco no setor da construção civil em todo o Brasil, abriu uma nova demanda e houve uma expansão considerável para quem fabrica design de interiores, com essamudança positiva no mercado que tende só a aumentar, entende-se que dentro de poucos anos, a procura por esses produtos será tão grande, que quem não estiver se preparando desde já, perderá espaço no mercado, o que proporcionará chances ainda maiores de crescimento para quem planejar e se estruturar o quanto antes.
Quanto ao aspecto das mudanças culturais, se percebe que em a população nãoesboça mais aquela necessidade de viver nos grandes centros (onde se torna muito caro o investimento em construções, pela falta de espaço, e os espaços que ainda estão disponíveis, possuem valores altos comparados as demais regiões de uma grande cidade como Curitiba por exemplo), tanto pelo aumento da violência nas áreas centrais das cidades, quanto pela falta de tranqüilidade que esses lugares...
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