Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade

Páginas: 21 (5094 palavras) Publicado: 11 de outubro de 2011
FACULDADES INTEGRADAS DE ARIQUEMES

SEILA MARIA GANDRA MORETI

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE

ARIQUEMES
2011

Seila Maria Gandra Moreti

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADEAriquemes
2011
SEILA MARIA GANDRA MORETI

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE

Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista, no programa de Pós-Graduação “Lato Sensu” em Gestão Pública das Faculdades Integradas de Ariquemes – FIAR, sob apreciação da seguinte BancaExaminadora:

Aprovado em ____de ________de ______

__________________________________________
Prof. Carlos Roberto Schweger de Souza
FIAR - Faculdades integradas de Ariquemes

__________________________________________
Prof. Eldo Lima
FIAR - Faculdades integradas de Ariquemes

__________________________________________
Profª. Regina
FIAR - Faculdades integradas de Ariquemes

Ariquemes2011
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE COMPETITIVIDADE

Carlos Roberto Schweger de Souza
Seila Maria Gandra Moreti

RESUMO

O planejamento estratégico é conhecido como uma ferramenta que pode interferir diretamente no sucesso ou insucesso da empresa, dependendo da forma como é executado. Podendoser ferramenta indispensável no período contemporâneo, onde tudo acontece muito rápido, o mercado muda com uma velocidade extrema e o empresário precisa de meios para acompanhá-lo, assim os gestores precisam buscar formas diferenciadas para que possam manter-se competitivos no mercado. Portanto quem não faz um bom planejamento de forma estratégica, o risco de não alcançar os objetivos almejados serábem maior; além disso, o empresário pode até conseguir um resultado satisfatório, porém como o planejamento não ocorreu, a chance desse resultado não se sustentar será grande. Conhecendo pouco o seu ponto forte e não os explorando no mercado, a empresa pode ostentar um sucesso instantâneo. Acredita-se que o planejamento pode ser aplicado em diversas situações como: planejamento familiar,planejamento acadêmico, planejamento profissional, enfim existem inúmeros tipos de planejamento. Para este artigo, abordar-se-á o planejamento de forma estratégica dentro de uma organização empresarial. O qual terá embasamento teórico em alguns autores e artigos de internet.

PALAVRAS-CHAVE: Planejamento, Estratégia, Empresas.

ABSTRACT

Strategic planning is known as a tool that can directlyaffect the success or failure of the company, depending on how it runs. It can be something vital in the contemporary period, where everything happens very quickly, the market changes with extreme speed and a media entrepreneur needs to accompany him, so managers must find different ways so they can remain competitive in the market. So who does good planning strategically, the risk of not achieving thedesired goals will be far greater, in addition, the entrepreneur may even get a satisfactory result, but as the planning has not occurred, the chance of this result will not hold great. Knowing little of its strength and not exploring the market, the company can boast an instant success. It is believed that planning can be applied in various situations such as family planning, academic planning,career planning, and finally there are numerous types of planning. For this article, will address the planning strategically within an organization. The theoretical basis on which you have some authors and articles internet.

KEYWORDS: Planning, Strategy, Business.

INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é o processo que estabelece quais os caminhos que uma a organização poderá...
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