Planejamento estratégico comércio de brinquedos gato de botas

Páginas: 13 (3041 palavras) Publicado: 9 de agosto de 2012
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Comércio de Brinquedos Gato de Botas LTDA


1 INTRODUÇÃO 5
1.2 Apresentação e contextualização do tema. 5
1.3 Problematização 5
1.4 Objetivos. 5
1.4.1. Gerais 5
1.4.2. Específicos 5
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6
2.1 Ambiente Externo 6
2.1.1 Macroambiente 6
2.1.2 Microambiente 6
2.2 Ambiente interno 7
2.2.1 Analise S.W.O.T 7
2.3 Formulação de Estratégias 72.3.1 Estratégia no nível empresarial 7
2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8
2.3.3 Estratégia funcionais 8
2.4 Implementação de estratégia 8
2.4.1 A estrutura organizacional 8
2.4.2 Definição da Liderança, do poder e da cultura organizacional 9
2.5 Controle estrategico 9
2.5.1 Processo de controle estrategico e desempenho 9
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 10
3.1 Método depesquisa 10
3.2 Delimitação do objeto de estudo e amostragem 11
4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 12
4.1 Visão da Empresa 12
4.2 Missão e valores da Empresa 12
4.2.1 Missão 12
4.2.2 Valores 12
4.3 Ambiente externo e interno 12
4.3.1 Analise ambiente externo 12
4.3.2 Analise ambiente interno 13
4.4 Análise SWOT 14
4.5 Objetivos da empresa 14
4.6 Formulação de estratégias 14
4.6.1 Estratégiasempresariais 14
4.6.2 Estratégias de negocio 15
4.6.3 Estratégia funcionais 15
4.7 Implementação das estrategias 15
4.8 Controle Estrategico 16
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
5.1 Conclusões 18
REFERÊNCIAS 19



1 INTRODUÇÃO
1.2 Apresentação e contextualização do tema.
1.3 Problematização
A Administração Estratégica (AE) pressupõe a existência de um Planejamento Estratégico (PE)anterior. Entretanto, não existe um modelo padrão. A teoria e os roteiros práticos de administração e planejamento estratégicos podem ser utilizados satisfatoriamente na diversidade de tipos e contextos organizacionais?
1.4 Objetivos.
1.4.1. Gerais
Aplicar os conceitos e técnicas da AE da forma mais prática possível, por meio da seleção de uma organização ou criação de uma organização fictícia para aqual deverá ser elaborado um PE básico.
1.4.2. Específicos
Montar estratégias possíveis para o desenvolvimento da empresa aqui criada;
Desenvolver uma analise capaz de detectar possíveis ameaças e oportunidades;
Observar os fatores que levam uma organização empresarial ao sucesso.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 Ambiente Externo
2.1.1 Macroambiente
As empresas são localizadas dentro de umacomplexa rede de forças ambientais, assim todas elas são afetadas por tendências e sistemas de respeito globais, isto é, o macroambiente. Pelo fato deste conter uma força muito dinâmica, as constantes mudanças que ocorrem podem a vim criar oportunidade e ameaças.
Tais forças são: forças políticas legais, forças econômicas, forças tecnológicas, forças sociais, o objetivo da administração estratégicaé criar condições para que a empresa seja eficaz perante as ameaças e possa tirar proveito das oportunidades dessas forças.
2.1.2 Microambiente
Toda a empresa se encaixa também em um nicho de mercado especifico onde mais empresas produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes à outra. A competitividade existente entre essas empresas é influenciada pela estrutura administrativa decada uma, pois as mais bem administradas obtém vantagens sobre as concorrentes
O potencial de lucro de um grupo de empresa, ou seja, o retorno em longo prazo sobre o capital investido que elas vão ter, depende das cinco forças de competitividade básicas ditadas por Michael E. Poter: a ameaça de novos concorrentes que integram o grupo, a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes, aameaça de produtos ou serviços substitutos, além dos poderes de barganha tanto dos clientes quanto dos fornecedores.
2.2 Ambiente interno
2.2.1 Analise S.W.O.T
Objetivada em posicionar a empresa para que ela aproveite determinada oportunidade do ambiente e se proteja de eventuais ameaças ambientais a analise S.W.O.T (forças, fraquezas, ameaças e oportunidades) de uma empresa relacionando esta...
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