Planejamento estratégico aplicado a ti

Páginas: 14 (3456 palavras) Publicado: 20 de junho de 2011
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A TI.

RICARDO ROBERTO DE LIMA

Centro Federal de Educação Tecnológica da Paraíba, Avenida 1º de Maio, 83 – 3208-3000,
e-mail: ricardo_roberto@cefetpb.edu.br

RESUMO

O OBJETIVO DESSE ARTIGO É DESCREVER O CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE INFORMAÇÕES (PEI) ALINHADO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL, DENTRO DAS EMPRESAS, VISANDO OBTERMAIORES VANTAGENS COMPETITIVAS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES. PRETENDEMOS DEMONSTRAR ALGUMAS ETAPAS QUE ESTÃO DE ACORDO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES.

ABSTRACT

The objective of this article is to describe the concept of strategical planning of information (PEI) lined up to the organizacional strategical planning with Technology of theInformation, inside of the companies, aiming at to get greaters competitive advantages in relation to the competitors. We intend to demonstrate some stages that are in accordance with the strategical planning of the Technology of the Information inside of the organizations.

Palavras-chave: Tecnologia da Informação, empresas, economia, conhecimento, sistemas de informação, planejamento estratégico,organização, empresas.

INTRODUÇÃO

Ao desenvolver este estudo, nosso objetivo foi definir um conjunto de regras e ações para implantação de um planejamento estratégico alinhado com a tecnologia da informação dentro das empresas, procuramos focalizar a construção de um material simples e objetivo, que poderá servir como fonte de pesquisa para qualquer aluno ou profissional interessado no mesmo.Em primeiro lugar falaremos sobre o Processo Estratégico das organizações, definindo os conceitos atuais de estratégia, planejamento, atitude e o modelo geral do processo dentro das organizações.

Depois apresentaremos o modelo conceitual da organização, e a sua reestruturação a partir do planejamento estratégico, voltado para aplicação de TI (Tecnologia da Informação) em todas as áreas denegócios da organização. Utilizaremos o modelo Adizes para definir as estratégias e etapas do planejamento.

E por fim, uma breve consideração final sobre o trabalho, citando os pontos positivos da aplicação do Planejamento Estratégico Alinhado a Tecnologia da Informação.

O PROCESSO ESTRATÉGICO

Neste módulo falaremos sobre o processo estratégico das organizações, definindo os conceitos atuais deestratégia, planejamento, atitude e o modelo geral do processo no âmbito das organizações.

2.1. – Conceitos atuais de estratégia

Observamos que atualmente existe uma tendência natural das organizações em se adaptar às mudanças existentes no mercado globalizado, cada vez mais competitivo, em virtude disso as estratégias das empresas estão mudando cada vez mais, tentando assim se adaptar anova realidade globalizada. Definir estratégia nos dias atuais não é uma tarefa fácil e exige bastante atenção das pessoas envolvidas na organização.

A estratégia tem muito a ver com o comportamento sistêmico e holístico e pouco com o comportamento de cada uma de suas partes. Isto é, ela envolve a organização como uma totalidade. Ela se refere ao comportamento adaptativo da organização.

Ela temmuito a ver com o futuro da organização. Ela será orientada para o longo prazo. A visão organizacional é importante para definir os objetivos estratégicos pretendidos ao longo do tempo. A estratégia é a ponte para ao futuro.

Ela tem a ver com o comportamento orientado para objetivos estratégicos. No entanto, a estratégia não serve apenas a alguns dos públicos de interesse (stakeholders) daorganização, mas a todos eles, sejam acionistas, clientes, fornecedores, executivos, funcionários, etc.

A estratégia precisa ser planejada. O planejamento estratégico é a maneira pela qual a estratégia é articulada e preparada. Contudo, ela não é algo que se faz uma vez a cada ano. Ele não é descontínuo. Quanto maior for à mudança ambiental, mais deverá ser feito e refeito de maneira contínua o...
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