Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMO FERRAMENTA DE GESTÃO
Jair Galdino Cabral Costa *
Não faça planos modestos. Eles não têm a magia necessária para atiçar o sangue dos homens... Faça grandes planos. Mire alto na esperança e no trabalho, lembrando-se que um plano nobre, lógico, uma vez registrado, jamais desaparecerá. (D. Hudson Burnhan)

RESUMO: A presente proposta de modelo teórico objetiva incentivar o debate a respeito da implantação ou não do Planejamento Estratégico nas Instituições. É uma tentativa de revelar a importância do mesmo, considerando as polêmicas que surgem de tempo em tempo quanto a sua validade em tornar-se ou não uma ferramenta permanente dos gestores organizacionais.
PALAVRAS-CHAVE: planejamento, planejamento estratégico, alinhamento estratégico missão, valores e cultura.

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Professor do Curso de Administração da Universidade da Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão
Escolar do Centro Universitário do Pará – CESUPA. Graduado em Administração pela Universidade Federal do Pará UFPª e Mestre em Educação pela Universidade da Amazônia – UNAMA.

Adcontar, Belém, v. 5, n.1. p. 15-34, junho, 2004

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particular no segmento educacional de ensino superior privado.

1. INTRODUÇÃO
1.1. No processo de tomada de decisão os gestores necessitam de informações fidedignas e conhecimento da realidade interna e externa da organização; só assim terão a possibilidade de se comunicarem de forma eficaz com os diversos participantes do sistema organizacional.
Os processos de comunicação e decisão só serão eficazes se as funções de planejar e avaliar estiverem devidamente alinhadas por meio da permanente mediação do sistema gerencial, que se valerá da função execução no sentido de dirigir e coordenar as ações. A conseqüência imediata desse alinhamento é o pleno funcionamento do sistema gerencial, que exige o envolvimento direto de gestores e gerenciados em ações articuladas, dando sentido a uma eficaz avaliação das