Planejamento Estratégico Organizacional

Índice
Planejamento Estratégico Organizacional..................................................Pág.02
Planejamento Estratégico.............................................................................Pág.03
Conclusão.......................................................................................................Pág.07

Planejamento Estratégico Organizacional
Definições:
Estratégia é a habilidade de se ajustar, de acordo com as alterações constantes no micro e macro ambiente, significa ser capaz e posicionar-se de maneira mais correta possível diante de incertezas e turbulências do ambiente.

Planejamento trata da forma como se deve preparar para atingir o objetivo, analisando suas variações os melhores resultados nas tomadas de decisões. Embora seja evidenciado na administração, o planejamento vem de muito tempo atrás, desde os tempos mais antigos, como por exemplo a construção da pirâmide de Quéops no Egito, como um empenho de uma “cidade empresa” com aproximadamente cem mil habitantes, trabalhando por anos em pelo menos dois milhões e trezentos mil blocos de pedra de duas toneladas e meia cada, além é claro de vários outros materiais. Essas e outras realizações seriam impossíveis sem planejamento.
( SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom Learning, 2001 )

Planejamento Estratégico

É a formulação de objetivos e ações alternativas, que por fim, esclarecerá sobre a melhor ação. Envolve implicações futuras a partir de decisões tomadas agora.

Também pode considerar uma ferramenta de auxílio à administração, já que sua formulação pois possui vários fatores que não estão no controle da empresa, que são as variáveis macro ambientais. Com a chance de definir qual caminho seguir, as empresas utilizam táticas para estabelecer seus objetivos e assim tomarem as decisões de forma assertiva e lhe tragam sucessos no mercado.

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