Planejamento estratégico de marketing

* Sumário Introdução 8 1. Desenvolvimento 9 2. Objetivos Organizacionais 9 3. Objetivos 10 3.1. Gerais 10 3.2. Específicos 10 4. Identificação do cenário 10 5. Identificação do negócio 11 6. Análise SWOT: 13 6.1. Matriz de dados SWOT Analisys 14 6.1.1. Força 14 6.1.2. Fraquezas 15 6.1.3. Oportunidades 15 6.1.4. Ameaças 16 7. Macroestratégia e Macropolítica 16 8. Alternativas Estratégicas 17 9. Planos de ação 18 9.1. Tarefa 1 18 9.2. Tarefa2 19 9.3. Tarefa 3 20 Conclusão 21 Referências Bibliográficas 22 *
Introdução
A empresa RTF Consultoria, formada pelos colaboradores: Thais (Consultora de recursos humanos), Felipe (Consultor de negócios) e Raul (Consultor de finanças e custos). Visa prestar consultoria para o salão Janaína Ferreira.
Através de análise de dados feitas de acordo com o ramo de atuação e o local onde se encontra o salão, este relatório mostrará a melhor forma para que o salão Janaína Ferreira, se destaque entre sua concorrência.
O mercado mostra que é possível traçar planejamentos para o crescimento, migrando seus serviços apresentados para outras regiões tornando maior seu campo de atuação e divulgando a marca em um território maior. A expansão do negócio se dá naturalmente, já que as atuais instalações não atendem toda a demanda, devendo assim aumentar sua atuação em outras áreas.
Indicando ainda novos ramos de atuação, a análise foca em novos produtos e serviços para o salão. Aumentando sua lucratividade e especialização, tornando seu mix de produtos mais atrativos às clientes que lá frequentam. Essa nova gama de produtos faz com que torne o salão referencia em atendimento na Santa Maria, contando ainda com preço mais acessíveis que em outras localidades.

Desenvolvimento
O salão Janaína Ferreira está na praça desde 2008, onde o salão tem uma ótima localização, vem atendendo ao público feminino, sendo jovens e idosos, de classe baixa, onde oferece diversos serviços como